记者江粤军报道 一直相对默默无闻的河南建业俱乐部，今年却进行了心脏大移植。主教练王随生一夜之间解甲归田，接着米罗西紧锣密鼓走马上任，似乎正在显示建业队的某种决心。而这对于领导层而言，可以说是“蓄谋已久”的了。他们没出招并不等于没有想法，只是在寻找最佳时段。为此记者采访了建业俱乐部的直属领导建业投资管理有限公司总经理单六六。

　　俱乐部：走向企业化管理

　　单总说，建业集团的主业是房地产，依靠建业这个在河南打响了的品牌，集团已经连续五、六年位居省内同行业第一。目前，在建业住宅集团中国有限公司之外，又剥离出了建业投资管理有限公司，成为一个伞状控股公司，旗下有投资两个亿的教育产业公司、信息有限公司和全资的建业足球俱乐部。单总强调，未来十年国内最有成长空间的产业是体育和教育，这两大板块建业集团都介入了。而更大的构想是利用已有的资源，利用河南这一黄河文化的重镇，把体育、教育、文化三大产业整合到一起。

　　无疑，足球俱乐部是投资管理公司的支柱之一。从1994年足球职业化开始扛到今天，建业是国内为数不多的保持了连续性的俱乐部之一。未来的两三年中，建业集团的主业将会有一个极大的提高，同时他们也希望体育产业、教育产业相应有质的飞跃。具体到足球俱乐部上，一方面是为球队营造良好的外部生存环境；另一方面在内部结构上实行规范化的现代企业管理制度。

　　他尤其强调：“我们的责任感源于我们的一个信念———河南省必须也应该有一个超级足球俱乐部，这样才配得上河南这个全国人口第一大省。”因此要把俱乐部建成一个现代化企业，把足球作为一个产业来经营，实现足球的文化功能、娱乐功能和商业功能。而走企业化的道路，就必须提供满足市场需要的产品，必须研究市场。事实上，球队的成绩只是其中的一项。应该看到足球产业更深更广的内涵外延。发达国家的体育产业往往是国民经济的支柱之一，排名在前十位。举个例子，体育产业的产值是汽车产业的两倍。而其中足球占了一大半。

　　但在国内，这个产业还很不成熟，所以建业走的将是摸索的道路。要一边培育市场，一边开发市场。另外，公司也在考虑足球与媒体的结合，这方面很快就会付诸行动。

　　米罗西：我们完全信任

　　当然，这一切构想的根基要建立在整个球队技战术水平有更大的提高上。米罗西的到来，让他们看到了这种希望。单总说，他们与米罗西的合作是建立在相同的足球理念和对俱乐部建设的统一认识上的。这一个月的时间，领导层对米罗西的工作很满意，对朱金星也很看好。

　　问到朱金星和李长海是上海体育竞技学校的师兄弟，会不会联手制服米罗西时。单总以一种非常坚决的口吻说，这种事在建业俱乐部永远不可能出现。他说，集团相中他们，还因为他们都具有良好的职业道德，他们的个人品质完全值得信赖。俱乐部也非常注重对球员全面素质的培养和提高。“先做人后做事”是企业文化中很重要的一条。要努力使每个球员保持一种旺盛的学习欲望。既要给球员们创造均等的机会，又要倡导竞争意识。

　　单总说，在米罗西的眼中，只有好队员和不好的队员之分，没有新老之分，所以俱乐部不会干涉他对球员的调遣。他们也不会拘泥于一场球的输赢。他们放眼的是三五年之后，争取2003年冲A，2004年打入中超。在此进程中，要完成新老队员的交替，力求做到老中青的完美搭配，无疑将是米罗西的工作重点。

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