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让新秀普罗弗特防守“飞人”乔丹,实在有些勉为其难,尽管乔丹退役快两年,并且身体开始发福了。在训练课上, 乔丹拿到球后,狡猾地将身体重心向左倾斜了一下,然后再向右晃动,最后是一个准确地原地跳投。 多么熟悉的动作:几乎每个人都知道乔丹会以这种方式投篮,却没有一个人能阻止他以这种方式投篮。 乔丹来到奇才队后就担起了双重角色:其一是球队的老板兼篮球部总裁;其二是穿上球衣和队员同场训练。这样做没 什么不妥,既然我们都知道乔丹和其他球队的老板多少有些不同,也就没有理由要求他按照常规方式工作。 “我认为和球员同场训练可以更好地正确评价球员,”乔丹说,“通过训练我很高兴地发现,年轻球员都急切地向我 征询意见。我也想把自己的经验传授给他们,并看看他们能否学以致用,不这样做才是傻瓜。只要身体允许,我还会继续下去 的,因为我热爱篮球。不要误解我,我不是要打乱他们原来的训练计划,相反地,通过观摩我的动作或告诉他们该做什么能让 他们更好地按计划训练。” 并非每个人都认为乔丹随队训练是个好主意,但至今为止还没有谁敢低估乔丹此举的价值。 “他总是不停地激励一两个小伙子,但一切结束后,其他人都搞不懂他到底想表达什么,”多伦多猛龙队主帅布奇. 卡特实话实说,“但迈克尔仍认为他是在按最好的方式工作,他的篮球观念仍离不了球衣球鞋。” 与乔丹形成鲜明对照的是克利克兰骑士队的总裁韦恩.安布里。在NBA奋战11个赛季退役后,安布里再也没有参 加过一次训练,更谈不到上前线看球了。但对“乔丹现象”他有着清醒地认识:从初来时的热情高涨到到一段时间后的降温, 再到无休止的拉锯战,需要很长时间才能完成转变。 “不能用通常的眼光来审视他。”安布里说。从密尔沃基退役仅3年,安布里1972年就成为雄鹿队的副总裁兼总 经理。“作为一名球员,只有不停的拼搏,发挥出最大的潜力并能影响球队,才能得到球迷和赞助商的满意。” “而现在你的任务是塑造一支球队,还要培养有个性的球员,也只有这种方式才能得到球员的认可。我想不会有人比 迈克尔做得更好,因为他是一个智力超群的人。” 球场上的乔丹不但牢牢地控制着对方球员,也控制着队友,现在他又按照这一逻辑来经营奇才队。尽管现在的奇才没 有根本性的变化,但乔丹相信自己迟早会在华盛顿创造奇迹。自己打球时,乔丹可以随心所欲地改写比分,现在不同了,作为 球队的老板,他不可能亲自上场,主要精力放在发现球员、谈判签约、发展和球员之间的关系以及和其他球队的经理、经纪人 打交道等方面。毕竟,每场比赛的胜负只能奇才队球员自己决定。 乔丹也许对球队的薪金进出情况还不很了解,也不知道他的复兴计划有多大阻力,但有一点他明白:哪些球员还能打 球,哪些球员可以扔进垃圾堆。精确地评价每球员的实际价值,不为他的名气所困,其他的事情就相对要简单一些了。 “对于联盟中球员们的实际能力,他应该比其他球队的老板了解得更多,因为大多数人和他在球场对抗过,”76人 队的总经理比利.金谈到乔丹的长处时认为,“特别是球员打球的热情和竞争意识这些眼睛看不到的东西,只有通过面对面地 挑战才知道。迈克尔将在这方面获益不少。”长江 相关报道:乔丹说:不只是卡特会扣篮 相关报道:乔丹说:不只是卡特会扣篮 相关报道:NBA:乔丹的1984和卡特的1999 相关报道:NBA:“飞人”乔丹 不念公牛旧情 相关报道:NCAA双雄会师 北卡又出“乔丹” |
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