同志们：

　　大家好。首先我代表国家体育总局篮球运动管理中心，对前来参加本次会议的各赛区负责人，各俱乐部负责人表示热烈欢迎！

　　今天距2002年女篮甲级联赛开赛还有不足2个月的时间，我们召开联赛工作会议，即是 一次赛前的动员、相互通气、统一思想的会议，又是一次具体安排联赛各项工作的技术性会议。这个会议非常重要，因为是第一次实行女篮联赛主客场制，这对大家来讲，都是新的工作，能过借鉴的只有男篮CBA联赛，如何根据女篮的特点搞好联赛，大家都没有经验。因此，在会议期间要求与会人员要开动脑筋，思考问题，提出问题，共同研究解决。希望通过本次会议能过使联赛的主办者、承办者及参赛者，通过相互交流，进一步明确联赛的具体工作要求，达到提高认识、统一思想、明确任务、共同办好联赛的目的。

　　我今天主要讲一些宏观的饿思路上的问题和要求，主要使举办女篮联赛主客场制的目的、意义、新赛季我们的工作思路，增强市场观念和加快俱乐部建设抓好赛风赛纪、塑造WCBA良好形象的问题。其它具体问题请中心各有关部门负责同志讲。

　　一、本届女篮联赛实行新赛制的目的、意义

　　大家知道，本届女篮联赛实行主客场制新的赛制。关于这个问题，前几年女线中就有人提出，近年来我们就这个问题与女线的同志们共同进行了研究和论证，现在实行，应该说是势在必行。

　　近6年来，实行赛制改革的男篮CBA联赛得到社会的广泛关注和支持，可以讲，由于赛制的改革全面推动了男线的建设和发展，尽管这种发展还需要进一步深化和完善，还需要做很多方面工作。而女篮联赛的赛制改革却处于滞后状态，女篮赛制还是在计划体制的模式下运做，社会重视不够，宣传和市场相当薄弱，基层积极性和后备基础差，参赛队伍越来越少，女线的发展缺乏后劲和动力。这与日益发展壮大的男篮联赛相比差距越来越扩大。因此，借鉴男篮主客场联赛成功经验，深化女篮赛制改革，推出适合女篮的主客场联赛，搞好2002年WCBA，是当前我们大家亟待要做的一项十分重要工作。

　　女篮联赛赛制的改革，不能仅仅看作是一个简单的比赛办法的改革，应该说这种改革是与我国体育事业发展紧密相连的。首先，女篮赛制改革后将与市场经济体制接轨，实行市场运作，总体而言，无论是在提高教练员水平，提高科学训练的能力，发现、培养后备人才，还是提高经济实力等方面，都会大大提高女线各运动队可持续发展的能力，将会起到全面推动女线队伍的建设和发展的作用。其次，这种改革，将使我国行之有效的竞技体育举国体制在篮球项目中能够不断吸收市场体制的活力，促进社会资源配置更趋于合理，以达到不断提高运动技术水平，完成2001—2010年奥运争光计划，使我国国家女篮在2008年奥运会上实现夺牌的目标。

　　要搞好首次在2002年2月18日至4月28日举行的女篮新赛制的比赛，重要的是统一思想，提高认识，看到搞好女篮联赛的重要性以及对整个篮球事业发展的意义。我们以女篮甲级联赛赛制改革为突破口，联赛搞好了，就能启动篮球市场，稳定篮球队伍，调动女篮队伍的积极性、振兴女篮，焕发女子篮球的生机和活力，就能带动女线队伍其它方面的改革不断深入。女篮甲级联赛是国内最高水平的比赛，竞赛效益好坏，涉及到社会各界和球迷的关注，关系到球市的兴旺，关系到对赞助商的吸引力和兴趣，关系到参赛俱乐部的生存和发展，关系到中国女子篮球运动水平的提高和中国篮球的发展，关系到奋斗在女线的教练员、运动员和工作人员的利益，这些都是影响篮球事业全局性的至关重要的问题。今年国家女篮在东亚运动会夺冠，大运会上打进决赛，亚洲锦标赛上又以明显优势夺得冠军。目前，国家队正处于不断上升的趋势，正在全力以赴的备战明年九月在我国江苏举行的第14届世界女篮锦标赛和在韩国斧山举行的第14届亚运会。国家女篮取得的优异成绩，为我国女子篮球和女篮联赛的发展创造了良好的社会环境，也给我们即将开赛的WCBA联赛提出了更高的要求，同时也要求女篮联赛为国家女篮队员的锻炼成长提供更好的锻炼机会。因此，我们的女篮主客场联赛一开始就要有较高的起点，把WCBA联赛办成一个高质量的比赛。

　　新赛季我们的目标是，统一认识、规范管理，增强职业意识，提高技术水平，塑造女篮品牌，争取出精品，高质量地做好新赛季地各项工作。

　　市场经济的竞争是法制规范下的竞争，因此要制订一套适合女篮特点、明确单位和工作人员各自职责和工作规范要求的规章制度，确保各司其职、通力合作，确保女篮联赛的顺利、有序、成功。我们女篮联赛一开始就要规范，就要一切按《竞赛指南》要求去做。同时我们要大胆吸收美国的WNBA、韩国、澳大利亚和欧洲等国的职业联赛的成功经验，可以使我们的女篮赛制改革和联赛运做少走弯路。如水平较高的韩国女篮职业联赛运做就相当成功，其体育馆布置和队伍服装漂亮，比赛气氛热烈，比赛节奏快、队伍水平接近、变化多、悬念大。职业联赛的成功，使韩国队在奥运会上取得第四名的历史最好成绩。希望大家在WCBA女篮联赛中，集思广益、积极探索，开拓出一条符合中国女篮实际的发展道路。

　　二、转变观念，以市场为导向抓好女篮联赛

　　当今在市场经济条件下的体育竞赛，不再是单一的比赛，而日趋社会化、产业化、职业化。如何在市场竞争中增强我们的竞争能力，面对篮球竞赛的复杂多变性及不断涌现出来的新问题，我们要认真研究应对，要不断解决发展中产生的新矛盾和适应各方面新的需求，这就要求我们转变观念、把握发展脉搏，以改革求发展，转变运行机制，建立适合中国国情和市场经济要求的中国女篮赛制。

　　江泽民总书记指出“充分发挥市场机制的作用和加强宏观调控都是建立社会主义市场经济体制的基本要求，二者缺一不可”。由于女篮自身的状况和存在的问题，在我们的产出尚不足以满足我们的需求时，更应发挥在市场经济体制条件下的举国体制的优势，利用有限的资金，发挥竞赛多元化功能。

　　女篮是我国的奥运会重点项目这一。这几年我们一直在研究女篮的赛制改革，在探索中我们首先要找准女篮赛制中的问题。目前女篮赛制存在的主要问题是：第一，比赛时间短、场次少、规模小；第二，赛事运作不理想，宣传包装匮乏，竞赛效益差；第三，女篮俱乐部发展滞后，没有实体化，资金不足，发展动力不够。由于上述原因，目前女篮的各种比赛观赏性和市场价值不高，赛事的推广还存在较大的困难，竞赛的杠杆作用发挥的尚不充分，竞赛的效益还不高。其主要原因是，长期以来在旧有的计划体制下，女篮比赛主要采用赛会制比赛，由国家统管，形成一切靠政府、依赖国家的思想，运作女篮赛事缺乏市场观念，参赛单位和承办单位缺乏积极性、缺乏创造力，尤其宣传包装更欠缺。

　　我们初步设想重新规划女篮竞赛体制，从改革入手，充分发挥竞赛的杠杆作用，以竞赛撬动其它工作，增加市场机制的活力，为适应不同层次需求，赋予不同层次以不同任务，采用不同种类、多样化的赛制。我们将女篮比赛分成联赛和俱乐部联赛两大系列，拟先打造出与市场接轨的、充分包装的女篮的顶级联赛，将甲级联赛(12个队，根据发展情况看，也可能减少队伍)发展成为与乙级联赛衔接的有升降级的主客场赛制的WCBA联赛，使其成为女篮赛制改革的龙头，带动女篮整体的发展。将俱乐部联赛发展成为适当限制年龄，侧重培养后备力量，参赛队伍多的分组分阶段赛会制。为了增强这种比赛竞争性，更好地锻炼队伍，还可适当邀请一、二支外国球队参赛。再加上女篮的青年联赛，我们就能逐步形成任务明确、层次清楚的女篮竞赛体系。当前要先推出符合女篮特点的WCBA联赛。WCBA联赛搞好了，青年联赛和基层篮球比赛就能带动发展。

　　男篮联赛通过不断改革创新市场开拓，现在已经逐步发展壮大，有较大的市场价值。男篮联赛通过球队标志、联赛口号主题歌、赛场布置、俱乐部动作、赛场啦啦队，连续不断地通过电视、报刊、网络组成庞大的宣传媒体进行推广，在宣传包装上已日渐成熟。目前男篮20多支俱乐部多数有相应的机构人员和场地。而女篮队伍为了参加我们举办的俱乐部赛，现有的18支俱乐部队绝大多数是匆忙成立了俱乐部，且大多数俱乐部是体委(或军区或体工队)管理和所有，企业出点资或者是企业赞助一些资金，总经理或主教练负责制，还没有较明晰的产权和较完善的管理运行体制，多数名不符实，并不是真正意义上的职业俱乐部。

　　有了CBA的成功探索，WCBA也有了可借鉴的经验和搭挡，目前，在女篮市场还未培育起来的时候，男、女篮可联合运作，以男带女，比翼双飞，这符合我国国情，符合市场经济发展和全国一盘棋的整体要求。

　　当然，成为真正的职业俱乐部需要一个较长的过程，还需要各种条件的不断完善。但是，我们以市场为导向，实行主客场制的联赛，就是要告诉大家一个信息，我们开始向职业俱乐部的方向迈出了第一步。要走好这样一个较长的路程，从现在开始就要树立新的观念，比如：提高竞技水平是我们增强生存竞争力的重要途径；球迷是我们生存的基础；增强比赛的竞技性、观赏性、娱乐性是获得并稳定球迷群体的重要手段；重视并大力投入市场推广，注重塑造篮球发展的规律及市场经济的规律动作。我们篮管中心、中国篮协在这个过程中，会尽力给大家创造一个良好的环境和条件。

　　无论是赛制改革还是走职业化的道路，都要注重研究市场，从市场的角度考察竞赛活动的运行规律，不但要考虑训练和竞赛的关系，更要考虑社会影响、与赞助商、推广商和新闻媒体等方面的关系。李岚清同志曾强调：“体育既是一个重要的社会公益事业，也是具备庄广阔发展前景的新兴产业，我们要适应社会主义市场经济发展的新途径”。我们要发挥竞赛的多元化功能，利用男篮CBA冬天里的一把火，充分运用市场杠杆作用，大力宣传包装CBA、WCBA，逐步建立起良好的职业联赛循环体系。各赛区和俱乐部要在场地广告、组织开发、主场经营、中场经营、俱乐部会员制、门票等各项活动中，多方面多途径开发，建立有主队特点的主场，将体育馆营造为聚宝盆，争取在新赛季就以规范的市场观念抓好女篮联赛运作，为女篮搭好舞台，建立良好的竞赛氛围和外部环境，依照市场规律办事，正确地认清女篮竞赛存在的问题，扬长避短，因势利导，增强我们的市场竞争力，力争取得良好的社会效益和经济效益。

　　三、加快俱乐部的建设，重点做好“三抓”

　　把女篮主客场联赛搞好对大家来说都是一项新的工作。要做好这项工作，首先，要进一步解放思想，从实事求是的思想路线出发，打破习惯势力和主观偏见的约束，形成新的思路；其次，要根据女篮的实际情况，结合男篮CBA联赛的成功经验，设计女篮WCBA的实施方案。就现阶段或今后一个时期内来说，搞好联赛就要注重加强俱乐部的建设，没有适应市场经济体制、能够健康发展的俱乐部，是无法使联赛不断升值，不断上新台阶的。当然，搞好联赛也能够促进俱乐部的建设。这两者既是相辅相成的，也是相互促进的。因此，两者不能偏废。在策划、搞好女篮联赛的同时，各俱乐部要加快自身建设，现阶段重点要做好“抓运动技术水平提高、抓俱乐部规范化实体化、抓后备人才培养”。

　　我们搞女篮主客场制联赛是为提高女篮水平，而只有提高竞技水平才能增强你的生存能力。比赛的竞技水平高、对抗性强，比赛就精彩，就能吸引观众，就能争得市场，这是整个联赛的灵魂。各俱乐部在准备联赛时，要以抓内涵提高自身素质为工作重点，尤其增强女篮队伍凝聚力和职业意识，想尽办法提高队伍的技术水平。在提高技术水平的工作中，要抓好三个环节的工作。第一，抓教练员水平的提高。运动水平的提高关键是教练员，要通过联赛造就一批精通业务、善于管理、有理想有追求的教练员。第二，要培养出一些国家队需要的位置上的运动员，我国女篮国家队现在正处于一个不断上升的阶段，要再上一个台阶，除了整体工作跟上以外，还要弥补一些位置上的不足，比如：后卫、前锋。希望各队通过联赛，培养出年轻，实力强的后卫和前锋。第三，要注重抓队伍的战斗作风，培养胜不骄、败不馁的精神，在运动场上要敢于拼搏。为提高新赛季女篮竞赛水平，我们也采取了多种办法，如制订适合女篮的竞赛办法，引进内援、外援以缩小女篮队伍之间的水平差距，安排高水平裁判执裁，采用部分特殊规定等办法让女篮节奏加快，变化多更吸引观众。

　　要实现俱乐部、女篮联赛的可持续发展，一定要抓好女篮俱乐部的规范化、实体化建设。要求各俱乐部按照中国篮协对俱乐部的管理规定，尽快过渡为以市场为导向，实行企业化管理和经营的俱乐部实体。如果不能规范的建立俱乐部，也就不可能实现以市场为导向，能过市场运作以求得生存和发展的实体。这个问题希望各俱乐部引起重视，在建设过程中有什么问题，可以提出来，共同研究解决。但这项工作必须从现在开始做起。

　　球员是联赛的最大资源。由于全运会的年龄调整，目前我们一线队伍平均年龄为23岁，平均身高1.816米，正是可发展大有作为的阶段。抓好后备人才的培养，是各俱乐部不容忽视的工作。这是一个战略性的问题，对俱乐部、全局、整体、长远都是至关重要的。如果只追求一时的效益，不考虑后劲，不重视二、三线队伍的建设，将会自食其果。各俱乐部在抓好一线队伍的同时，必须抓好二线队伍的梯队建设，要有队伍、要有投入。在这个问题上，篮管中心对俱乐部也是有规定的。希望大家重视，予以落实。

　　借这个问题，我也讲一下通过联赛包装女篮明星的问题。女篮联赛要“火”起来，还要出球星。男篮联赛之所以越来越被人们看好，其中一个重要因素就是新星辈出、球星涌现，出现了王治郅、姚明、巴特尔等一批球星和新星。本届联赛在宣传包装中也要包装出几个球星出来。向年前郑海霞、宋晓波、丛学娣等女篮明星几乎家喻户晓，而现在由于女篮赛制不景气，宣传少，现有球员老百姓都不太熟悉，必须通过联赛，不断的发现、培养人才，经过宣传、包装推广推出球星，如设多种评选奖项和加强新闻的宣传炒作等。有了球星，就会有更大的球迷，他们才会更加关注俱乐部和联赛。

　　发展是硬道理，WCBA能否实现可持续发展，就必须遵循竞技体育发展的规律，取决我们是否狠抓运动水平的提高；取决于俱乐部建设是否不断完善；取决于青少年后备人才是否抓紧培养。

　　四、塑造WCBA形象、抓好赛风赛纪

　　体育竞赛的公平、公正、公开以及残酷性和不可预见性是体育的魅力所在，是联赛生存发展的基础，因此公平竞争就意味着联赛的生命。我们必须高度重视这个问题，警钟长鸣，为首次举行的WCBA联赛开个好头。

　　塑造WCBA形象，抓好赛风赛纪，我们要从现在做起，从自身做起。在这个问题上，我讲四个方面：

　　第一、管中心要加强自身干部队伍的建设。正已才能正人。从今年全国体工会议上总局领导进一步强调赛风赛纪以后，结合最近学习党的十五届六中全会决议，中心从转变干部作风入手，加强干部队伍的廉正建设，制订了《中心干部赴赛区工作作风和廉正建设规定》，同时要求每一个干部严格要求自己，不允许做违背体育道德、体育精神的事情，不允许操纵比赛。如果有违反，一定严肃处理。希望各俱乐部予以监督，也希望各赛区对中心赴赛区的干部不要搞特殊化，按规定的标准接待。

　　第二、加强裁判员队伍的建设。裁判员是竞赛能否稳定进行的关键。裁判员队伍的职业道德尤其是赛风赛纪教育是裁判员队伍建设的关键。今年11月初在广东举办的九运会、男篮甲A联赛和女篮甲级联赛裁判员培训班上重点加强了赛风赛纪的教育。要求裁判员按照国家体育总局的要求工作，凡有不公正执裁，有意偏袒一方，在比赛中出现大的错判、漏判、反判及与裁判等级不相符的判罚，就予以处理。这也是参照处理兴奋剂的办法。这也是我们的行规。同时，对参加联赛工作的裁判员，在每场比赛后请各运动队和调研人员对其工作情况打分，对联赛积分排在后面的，予以末尾淘汰，不能再参加下个赛季的裁判工作。从九运会和男篮甲A这一段的比赛看，效果较好。总而言之，对裁判员我们严格管理，一旦有问题，一定严肃处理。这一点也请大家监督。

　　第三、比赛竞技环境的好坏，很大程度上靠各俱乐部的共同努力，相互信任和廉洁自律。在联赛中遇到问题时，要从联赛的大局出发，而不仅仅是从个人的小团体利益出发。对联赛期间出现的违背公正竞赛、有损联赛形象的行为我么要群起攻之，让这种行为无立身之地。大家达成共识，形成我们的行规，不允许做裁判员的工作，不做对方球队的工作，不做对方队员的工作。在维护联赛的公平竞赛，扶正压邪，促进联赛的健康发展上共同努力，尽到自己的职责。特别要强调各队的主教练在比赛中不得干扰裁判员工作，如有干扰、不服从判罚按有关规定处罚。

　　另外，我们还要强调正确看待和服从裁判问题。无条件服从裁判的判罚是每个教练员、运动员的天职，树立裁判权威是联赛的必须。裁判是人，难免会出现错判、漏判，仍可能会有极少数裁判员执法中出现较大错误甚至偏袒现象。对此，我们强调，俱乐部、运动队在临场必须服从裁判，有问题要按照有关规定和程序进行申诉，不要擅自指责和发布对裁判和联赛不利的言论。本赛季我们每场比赛都要有录象带，每周五在京的仲裁委员会等相关人员都要分析研究重点场次录象，发现问题，坚持处理，决不手软，也希望各参赛俱乐部，各位领队、教练员予以积极配合支持。

　　第四、各赛区要做好观众的组织、宣传和安保工作。主场观众要做到，不讲刺激客队的话，不对客队有过激行为。各赛区要重视对观众的宣传教育工作，在赛场发生问题时，观众不能参与；对安保工作要有预案，遇到问题能及时处理。

　　中国篮协将加大对联赛的监督和处罚力度，完善有关规章制度，防患于未然，希望各赛区、各参赛俱乐部，大家齐心协力创造一个公平良好的竞赛环境。

　　发展WCBA，需要从市场化、社会化、职业化、产业化等多角度去分析探讨；需要系统周密的设计和安排；需要大家集思广益、齐心协力；搞好本赛季的女篮联赛的关键在于提高认识、规范管理，在于增强职业意识，塑造WCBA品牌，在于各方面的通力合作，包括主办单位、推广单位、承办单位、参赛俱乐部的合作，尤其是在座的各赛区负责人、各俱乐部负责人的通力合作。希望我们为联赛工作、服务的每一个同志，大家各尽其职，克服困难，使女篮联赛各项工作及早运做，为本届联赛的圆满成功做出自己的贡献。

　　谢谢大家！

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