2001-2002摩托罗拉中国男子篮球甲A联赛(简称男篮联赛或CBA)和2002年步步高中国女子篮球甲级联赛(简称女篮联赛或WCBA)在大家的共同努力奋斗下，已圆满顺利地落下帷幕。第七届的男篮联赛和首届的女篮联赛有更多的改革尝试、更多的新情况、新希望和新问题，有更多的欣喜和经验、教训。今天，我们在这里召开联赛总结大会，就是为更好地吸取经验、着眼未来、深化改革、持续发展。参加大会的有各俱乐部负责人、各队主教练、各赛区竞赛负责人、部分技术代表裁判员以及一贯支持篮球事业发展的新闻界的朋友们。总之，今天在 座的都是篮球联赛大家庭中负有重要责任的各界人士，我谨代表国家体育总局篮球运动管理中心，对大家的到来表示热烈地欢迎！对本赛季辛勤工作并做出积极贡献的同志们表示衷心地感谢！

　　男篮联赛势头良好，女篮联赛方兴未艾。把握机遇、认真总结本赛季工作，对CBA和WCBA联赛的发展至关重要。联赛值得总结的东西很多，需要我们认真思考、改革创新、与时俱进，我在此仅想做一个抛砖引玉的发言，希望大家在讨论的时候能开动脑筋，多提出了一些有针对性务实有效的意见和建议。我们要在广泛听取大家意见的基础上，群策群力研究讨论，明确下阶段的工作思路和改革措施。下面，我从三个方面进行总结：

　　一、联赛的概况和特点本赛季是在中国体育界、篮球界形势大好的情况下进行的。去年我国申办2008年奥运会取得了成功，21届世界大学生运动会在北京成功举办，中国男女篮在东亚运动会、大运会和亚锦赛上取得优异成绩，王治郅又作为中国篮球优秀运动员的代表首次进入NBA，今年1月巴特尔又步入了NBA的殿堂，男篮甲A联赛的持续升温。女篮WCBA首次推出，起点较高，得到了各俱乐部的高度重视和社会的支持。这些鼓舞人心的成绩极大引发了广大球迷关注篮球的热情。这一切都为男女篮联赛的顺利进行营造了良好的氛围，奠定了良好的基础。(一)男篮竞争激烈、赛事精彩，联赛日渐成熟。1、男篮多轮比赛精彩纷呈、冷门迭爆、热点不断、竞争更激烈。常规赛战到最后一轮，新浪、江苏和陕西等队积分相等，谁会掉入保级圈、谁降级到最后才见分晓。决赛阶段更加激烈，最后以惊心动恰⑹凭Φ械?场总决赛而终结，八一和上海的最后一战以1分之差为联赛画上圆满句号。中间队伍的数量和质量都大幅度提高。据统计，比分相差在10分之内的有73场，5分之内有37场，比上赛季多7场。2、比赛攻防节奏明显加快，得分增加，观赏性强。本赛季上海、八一、吉林、新浪等许多队在指导思想上突出一个快字，且命中率提高(比去年提高1个百分点)，失误减少，比分超过100分的比赛有164场，双方均超百分的有84场，大大超过以前几个赛季的统计数据。尤其难得的是总决赛有三场比赛在最后一分钟决出胜负，姚明创下21投全中的CBA纪录，双方比分均在122分以上，这在NBA也是少有的。3、老将表现突出。本赛季一大批老将如刘玉栋、李楠、孙军、巩晓彬、郑武、李群、周俊三、李晓勇、郭士强等仍然是各队的核心和栋梁。老将们个个有伤，但在场上的拼劲绝对不亚于年轻球员，他们在客场作战，也以精湛的球技得到观众的欢迎和掌声。4、外员表现突出。本赛季引进的外籍球员质量较高，大多数自信心强、技术全面、充满激情、单兵作战能力强，他们的出色表现给CBA注入了新的活力，提高了联赛水平，同时也说明CBA联赛在国际上的声誉和影响在逐步提高。从个人技术统计排行榜看，除姚明捍卫了盖帽王外，其他都被老将和外籍球员占据。5、本赛季新加盟的新浪狮(台商)队获得了较好的成绩，为我们的联赛增添了不少的亮点，他们参赛的意义已经超出了篮球比赛的本身。6、教练员业务水平提高。七年的实践促使教练员对篮球运动的规律和联赛规律的认识和把握不断增强，在场上体现出技战术变化多样，对外籍球员的使用、对人员上场时间的分配更合理，临场应变能力有所增强,促进了联赛水平的提高。(二)女篮联赛打出水平、速度加快、观赏性增强1、WCBA的开赛，是女线盼望已久的。为迎接新赛季，各赛区、各俱乐部和运动队作了大量工作，作了充分的准备。借鉴男篮六年成功运作的经验，使女篮联赛一经推出，起点较高，逐步与国际接轨，向职业化方向转变。2、各参赛球队在总结中说，新的联赛犹如给女篮注入兴奋剂，给我们女篮将士提供了一个展现才华、证实自我的舞台。领导的重视、社会的关注和观众的鼓励使队员深受鼓舞，大家积极努力地投入比赛。新赛制解决了过去赛会制比赛弱队放弃与强队较量的问题。每场比赛各队非常珍惜宝贵机会，全力以赴，打出了水平、赛出了风格。开幕式北京首钢对空军联航比赛打响开门红，仅差2分，沈部和八一的总决赛十分精彩，让观众大饱眼福。3、前国手宝刀不老，年轻队员有较好表现，苗立杰、隋菲菲、陈楠、胡晓桃等年轻的国家队姑娘技术日趋成熟，国家队选手挑起大梁。如荣获联赛最有价值球员、每场平均得41.4分的哈尔滨华龙队苗立杰等一批球员，以优异表现得到了球迷的喜爱，其名气和表现逐步为观众了解。4、联赛的特殊规定使比赛更精彩。第1节必须采用全场紧逼防守加快了攻防的速度，而四分球特殊规定的使用，使比赛更具悬念，促进了女队朝着快速、准确、灵活的技术风格发展。在83场比赛中一方得分超过100分的有59场，占70%，双方超过100分的有26场。比分差距在10分以内的有30场。比分差距在5分以内的有15场。5、外籍球员起到了应有作用。首届共有八名外籍球员参加(而男篮第一年只有一名)。哈尔滨队莫芬获得篮板球第1名，上海队特蕾西盖帽第1名。外员的加入，增强了WCBA联赛的观赏性，缩小了队伍的差距，有了新闻卖点。(三)队伍管理加强，赛风端正、赛纪良好。本赛季各队能有效加强队伍的管理，注重抓好赛风赛纪。如上海队的教练班子团结敬业，勇于更新观念，俱乐部和球队上下全力以赴，发挥整体实力，创造了七个赛季以来最长的23场连胜的CBA记录。吉林队以“勤能补拙,真抓实干”的指导方针，统一思想，抓好团结，向管理要战斗力，在联赛中始终保持着旺盛的斗志，勇夺第三名。北京队一直状态良好，山东和浙江加强管理成绩上升，浙江队与吉林队苦战五局最后惜败并取得了第六名。值得一提的是我们的八一队，他们克服种种困难，依靠团结拼搏的团队精神，大胆培养锻炼新人，老将以身作则，展现出钢铁般的意志、精湛的球艺和职业球员的精神，用优异的成绩捍卫了“团结拼搏的体坛劲旅”的光荣称号，并创造65场主场不败纪录。女篮联赛实行新的赛制后，各俱乐部和参赛队欢欣鼓舞，表现出了极大的热情。新赛制锻炼了女篮队伍，比赛中各队敢打敢拼、作风良好，八一、沈部等传统强队成绩稳定，升班马哈尔滨队打入四强。赛风赛纪是我们始终重点强调的问题。应该说，本赛季赛风赛纪有明显进步，不少球队制订了管理和处罚规定，加强教育和管理，职业意识有所增强。基本做到尊重对手、尊重观众、尊重裁判，在各队积分接近，一场球决定其他队命运时，各队能全力以赴、公平竞赛，整个联赛基本没有出现观众和社会舆论严重不满的场次。女篮没有被通报处罚的，男篮也仅有一例球员被处罚。在5个多月男篮194场和女篮83场激烈比赛中，赛风端正、赛纪良好，国家体育总局和社会各界对联赛反映良好。二、竞赛组织推广情况(一)准备充分、管理规范为确保联赛组织工作的规范，我们在听取大家意见的基础上，进一步完善了各项规章制度。《竞赛指南》增加了许多新内容，各赛区和各俱乐部也进行了较充分的准备，为搞好本赛联赛打下坚实的基础。在联赛过程中，管理工作基本做到有条不紊，预防在先，针对性强，发现问题及时处理，决不回避。据统计，男篮联赛下发联赛通知32个，女篮联赛下发联赛通知10个。将有关情况及时通知各赛区、各俱乐部和裁判员，较好地指导了联赛各项工作，使大家防患于未然。国家体育总局领导对我们严抓联赛管理的工作也予以充分的肯定，向我们索要了《竞赛指南》和联赛有关通知。针对足球的黑哨等问题，我们及时下发《承办单位和俱乐部廉政工作要求》和《比赛监督、技术代表、裁判员赴赛区工作廉洁自律的要求》。竞赛部并采取一系列的措施进行贯彻执行，一些关键场次比赛，如通过开会、电话通知、选派比赛监督等方式，重点抓好教练和裁判员，确保联赛的公正、顺利进行。此外，我们注意因势利导，树立联赛良好形象。根据世界无烟日推出的“无烟体育----清洁的比赛”的主题，开展篮球联赛禁烟活动，赛场竞赛环境得以改善，社会反映良好。应该说，CBA一整套的管理办法已日趋成熟。(二)赛场气氛良好、球市稳中有升、观众人数创新高据统计，男篮共有194场比赛，共有746500人次的观众到场观赛，比去年多了十万名观众。观众上座率87 %，创7个赛季的最高纪录。门票收入创历史新高，如长春赛区门票总收入达270万，创CBA之最。女篮83场比赛共有229760人次的观众，观众上座率在70%以上，超过了预期目标。各赛区的组织规范、赛场气氛热烈。啦啦队表演精彩，场上场下交相辉映，CBA主题歌和观众的击掌声、叫好声、助威棒敲击声、解说员的鼓动等系列运做，使许多赛区赛场气氛热烈。为观众服务的思想有提高，如首钢赛区给观众提供杯装饮料和爆米花。最典型的是新浪狮的主场经营，篮球宝贝啦啦队的热情欢呼，奖励万元的球迷三分球大赛等各种球迷活动，大屏幕上滚动球员信息，尤其是和比赛紧密融合的各种各样的音乐，使主场气氛热烈，成为享受的场所。女篮赛事的推广包装较为规范，福建南安、辽宁大石桥、山东威海、哈尔滨等赛区多次爆满，证明女篮联赛还是有市场、有观众的。如女篮南安赛区赛前多次进行摸拟演练，比赛中市五套班子的领导每场都到场；赛区从体育彩票公益金中拨20万给福建女篮，比赛场场座无虚席、气氛热烈。(三)推广包装有突破众所周知，在本届联赛的开赛前，由于种种原因，赛前原推广商突然宣布撤出。中国篮协当机立断、迎接挑战，决定自己推广包装联赛。我们把联赛的推广分为赛事推广包装和商务推广工作，根据当时的状况制定了详细的招商方案，对于客户群体进行严格分类，圈定合作目标，实践证明我们的前期准备工作是行之有效的，在短短的一个半月时间内，完成了过去需要半年才完成的招商等一系列筹备工作。CBA联赛成功而有新意的组织了新闻发布会、开幕式、全明星赛等活动，尤其全明星赛质量和影响均高于以往，群众反映热烈、过瘾。由于欠缺经验，有的赛区又是首次运作联赛，在赛场广告管理、包装推广上还存在一些问题，但在各赛区、各俱乐部的支持和配合下，基本上达到要求，得到社会各界认同。今年联赛的推广是由中国篮协下属的中篮公司负责，虽然第一次投入市场的大海游泳中出现过较多问题，但通过一个赛季的实践，在独立操作中积累了不少的经验，初步摸清了市场，完善了自我造血功能，也证明这样的运作方式是较成功的。(四)抓好裁判、加强监督裁判员工作是保证竞赛稳定进行的关键因素。联赛期间，我们重点抓了裁判员队伍职业道德建设和业务水平提高，同时加强监督工作。我们加强了各级人员的廉洁自律，加强了执法“四严和三个一致”，组织了经验丰富、公正无私的人员担任比赛监督，对重要比赛进行监督的场次大大增加，在每场比赛中对裁判员都有四张表在打分评价。我们现在正在做表格的统计工作，对裁判工作进行深入总结，对不能胜任工作的裁判员进行调整。在上述四张表格中评价差、问题多的裁判员坚决取消甲A执哨资格。联赛期间我们高度重视并及时处理出现的问题，本赛季就裁判工作下发的通知次数最多，对技术代表和裁判公开通报批评3次，对出现较大错判的裁判员予以内部停赛调整共9人次。本赛季裁判工作是在尤其特殊的情况下，联赛裁判员们能够认真工作、公正执法，为运动队创造了较公平的竞赛环境、基本客观反映了比赛的胜负，绝大多数场次大家都是满意的。通过裁判员的辛勤工作，不仅使今年在赛风赛纪上很有提高，大多数裁判员临场的执裁能力和水平，尤其一些女裁判员和年轻裁判员也有较大提高。(五)宣传效果好、宣传工作更加成熟今年宣传工作坚持了团结、稳定、鼓劲的方针，使联赛有个比较良好的舆论环境。赛前我们分别成立了两个联赛的新闻委员会，先后举办了三次记者联谊活动，还专门举办了指定记者培训班。新闻媒体对宣传来联赛积极性很高，我们仅通用证件男篮共发放了294个文字记者证，198个场地记者证。女篮发放记者文字证65个，场地证82个。新闻单位始终围绕着联赛的进程，比较客观、公正报道热点问题，还出现了一批思想性较强的评论文章，对不正确的现象敢于提出批评。针对女篮联赛报道量较少的情况，许多媒体主动呼吁要根据女篮特点，采用不同于男篮的宣传方式，培育女篮市场。大石桥赛区还出了四期女篮联赛专题报纸，宁波赛区每场都编写了《赛事简报》。另外，网络为球迷和网民提供了大量的新闻素材，今年联赛官方BSGB网站的日访问量已达百万人次。由于新闻媒体的努力，为联赛创造了较为良好的新闻宣传环境，使联赛不断升温。电视转播权开发获得成功。赛前总局决定将联赛电视主办权由中广网集中开发，这在篮球联赛中属首创。中广网按国际惯例操作，先后与全国多家电视台签订了主播、转播协议。由于主播、转播台的增加，使电视转播场次大幅度增加。据统计，中央台、主播台、联播台、部分地方台和STAR-TV共转播1805场(次)比赛，播出1702集(次)集锦节目，转播的数量大大高于往年。部分场次有16家地方台的收视率超过中央5套，有11家电视台对主队的主客场进行了直播或录播，另外，没有主队的天津、河北、黑龙江、四川等11家电视台也播出了中广网挑选的赛事。女篮电视转播较少，中央台、主播台、联播台共播出219场(次)比赛。由于去年全运会使联赛时间推后，而为备战今年9月的世界男女篮锦标赛，男女篮联赛基本在同期举行，也导致女篮联赛在电视转播方面受到较大的影响。对电视转播权的改革，各俱乐部予以大力支持的，如江苏、山东、吉林等俱乐部原来已与本地电视台谈好转播费，后来在局部利益和顾全大局之间，他们无条件的选择了服从大局。我相信，经过这次电视转播权的改革和我们的努力，以后赛季的电视转播工作将会做得更好。(六)找出差距、冷静评价联赛。我们联赛引起世界的关注，但我们不能把关注视为骄傲的资本，不能人云亦云。我们应该居安思危，客观冷静，找出差距、冷静评价联赛：我们的联赛尚处于起步阶段，无论在体制机制、思想观念和篮球水平上，还存在不少难点和深层次问题，如赛制问题、可靠的经费来源问题、观念滞后问题。从观众需求看，赛事的精彩性、观赏性距离球迷越来越高的要求有差距。从赛事组织、经营开发上，有较多欠缺和不尽人意之处。许多队水平起伏、发挥不稳定。尤其女篮存在对新赛制还有适应过程，队伍赛练结合水平急需提高，电视转播和市场开发急需提高；从球员的层面来说，我们的球员基本功不扎实、动作不规范、对抗能力差、表演欲望较差，缺乏高水平核心队员和全能型的队员；从教练员的层面上看，较多的执教理论和方式还处于经验型的阶段，仍缺少针对性和创造性；从裁判工作看，我们的判罚水平依然难以完全适应水平日益提高的联赛需求。由于地区差异以及经济发展的不平衡，各赛区、各球队、各地球迷的情况，也是不平衡的。各俱乐部和各地篮协也需夯实基础，逐步实体化。本赛季联赛已经结束了，回顾整个联赛过程，无论在困难的时候，还是在发展顺利的时候，只要我们大家统一思想，团结拼搏，就能战胜任何困难，就能创造更加灿烂的明天。在这里，我代表中国篮球协会再次向为本届联赛的成功举办付出辛勤劳动的每一位同志，表示衷心地感谢！三、抓好今后联赛的几点设想面对新形势的机遇和挑战，我们要认真总结过去，精心思考和设计未来。联赛结束后，各赛区、各俱乐部和运动队进行了认真的总结。各球队总结的质量比联赛期间小结有很大的提高，如浙江万马队就写了长达11页的全面的总结，江苏南钢、辽宁女篮、北京首钢等队也对联赛进行认真的反思。中心竞赛部前段时间做了男女篮联赛的调研，征求和汇总了各队的意见和建议，中心其他部门也做了有关工作的总结。下面，我就抓好今后联赛工作抛砖引玉，谈几点设想，请大家讨论。我们抓好今后联赛工作的主导思路是：解放思想、改革创新，以加强管理为主线，确保联赛健康有序发展；以市场观点为指导，抓好推广和电视开发，建立良性循环职业联赛体系；抓好管理人员、推广人员、教练班子的培养；抓好队伍建设，促进人才流动、培养包装新星、推出新亮点；协调男女篮联赛发展，调整联赛资源配置和经费下拨方式；加强对联赛规律和特点的研究，权衡利弊、完善实施细则、操作规范。(一)未雨绸缪、整体构思新赛季改革与发展是时代的主旋律。江总书记强调的是要与时俱进，奥林匹克格言是要“更高、更快、更强”，而我们联赛口号是“更新、更好、更精彩”。现在，面对形势的变化和新的发展机遇和挑战，各行各业都把发展作为主题，把结构调整作为主线，把改革开放和科技进步作为动力，全面促进自身行业的生存壮大与发展。联赛如逆水行舟、不进则退，只能进一步的解放思想、与时俱进，靠我们在竞赛管理等方面不断改革创新，争取更大进步，这是大势所趋，势在必行。为不断进行研究和创新，及早准备下赛季工作，拟成立联赛的筹备工作组，由中心竞赛部牵头，吸收各俱乐部和各方面的人士参加，对联赛短、中、长期的发展进行研究、策划。作好联赛(含甲B)的赛事筹备、商业营销、宣传、推广，根据男女篮的不同特点和卖点，制订一系列符合实际的规章制度和发展计划。另外也要解决赛季结束后工作出现中断问题。(二)打造新赛季的新卖点球员是联赛的最大资源，男篮联赛之所以越来越被人们看好，就是出现了王治郅、姚明、巴特儿等一批球星。如果三大中锋离去，那我们现在就要未雨绸缪的想到包装新星、寻找新卖点。主题是：打造新格局、推出新星、创建CBA品牌。1、用规范化的管理、一系列的措施推动联赛健康发展，建立联赛良性循环体制外。良性循环、健康发展的联赛将更有生命力。CBA前三年是胡卫东、巩晓彬、孙军等，随后三年王治郅、姚明、巴特儿成为主角。以后的联赛将会不断地发现、培育出更多、更新的人才。女篮也将如此。2、打造新格局。前三个赛季是军沪争霸的格局，而新的格局是我们将努力打造群雄逐鹿、充满悬念的战国时代。没有巨无霸，充满悬念的新联赛是会吸引更多的投入和关注。这方面主要靠我们制订一系列有利于人才流动、有利于缩小各队差距的转会新做法和竞赛新规定(后面再具体讲)。3、下力气培育新人、推出新星。目前，参加联赛的队伍男篮平均年龄25.1岁，平均身高1.96米，女篮平均年龄22.2岁，平均身高1.81米。这正是可发展大有作为的阶段。各俱乐部要下力气从这批球员中加强宣传、包装推出自己的明星球员，女篮联赛更要包装出几个球星出来。八一队在王治郅去NBA后，刘玉栋挑起重担、表现出众，被誉为“战神”，较好地解决了这一问题。联赛要“火”起来，还要出球星。除了引进内援外员、培育新人，包括“老将”也有潜力可发掘。4、吸引观众、培育“品牌”。各俱乐部要加强宣传、包装推出自己的明星球员，树立自己的品牌。树立CBA品牌是长远的保持联赛吸引力和可持续发展的战略重点。联赛的推广活动要以人为本，重点放在球员和球迷身上，建立自己品牌和稳定的球迷群体。利用球迷节、全明星赛、联谊座谈、社会公益活动等系列活动，促进整个联赛形象的提高，拉近球迷和球员、球队之间的距离，建立联赛和社会的良好关系，营造良好的联赛公益形象。(三)调整联赛资源配置和经费下拨方式：现有赛区的拨款方式和裁判接待方式暴露出一些弊病，我们要使联赛的发展更好地适应市场经济，就应比较科学完成结构调整、资源重新配置。在赛区管理中做到“管、办”分离，各地体育管理部门主要做好竞赛管理，保证公平竞赛和加强赛事管理，负责裁判接待、记录台技术统计、赛区管理和赛场安保等项重要工作，俱乐部不参与并严禁接待裁判员。裁判员等费用由主办单位直接负担，避免地区差异和有关矛盾。各俱乐部则做好办，更多地承办、经营联赛，赛事组织门票经营推广等俱乐部负责。即按照有关管理规定，尽快实现企业化管理和经营的俱乐部实体，尤其女篮俱乐部的规范化、实体化建设。我们将在充分调研和听取大家意见的基础上，合理调整联赛资源配置，拟将下拨经费分为三部分：A、俱乐部运动队费用(含场租、交通、食宿、宣传推广等费用，约60%)；B、各地体育管理部门负责安保、记录台、管理接待费用(约15%)；C、比赛监督、推广监督、技术代表、裁判等人员旅差食宿酬金等费用。这部分的经费由各地体育管理部门或篮协负责，分阶段实报实销(约25%)。(四)、妥善处理矛盾、处理好大局和局部的关系随着CBA联赛从初级阶段向高级阶段迈进的发展过程中，一些深层次的矛盾也暴露和呈现出来，一些球队和俱乐部建设和管理中的矛盾也暴露和尖锐起来，有的还成为社会关注的焦点话题。我认为这些矛盾的出现是正常的，是发展过程的必然。但要解决这些矛盾和问题，可能我们付出的艰辛比我们刚开始时要艰苦得多。要妥善处理矛盾，即要勇于付出行动，付之实践，不能有畏惧情绪；又不能一步登天，而要逐步改革，推动联赛稳步迈进新台阶。处理矛盾一定要有大局观，要辩证地处理好整体利益与局部利益的关系。一方面我们要虚心听取大家意见，权衡利弊、兼听则明。大家要充分讨论，充分发扬民主，分析产生问题的原因，寻找解决问题的好办法。另一方面也要求大家服从大局、面向未来。在资源有限的情况下，首先要集中力量办大事，发展整体。各赛区各俱乐部的意见和观点，从某些角度和层次上讲是对的，但从整体和综合起来看，应该说，有的还比较单一、是从局部利益出发的。对问题进行充分的讨论是必要的，但决不是无休止的争论，而是求大同存小异。有的改革措施可能对某些地方某个球队有影响，但只要对全局有利的，对联赛有利的，我们就执行。大家都是联赛的组成部分，联赛发展了，各方都会受益的。一旦决定下来的事，我相信一贯有着团结协作、大局为重良好传统的篮球界，都会服从大局。(五)以市场观点抓好联赛管理、推广和开发。进入WTO以后，需要我们转变政府的职能，转变观念，适应国际规则。以市场观念作好管理和开发，推动联赛的社会化、职业化和产业化：1、无论是赛制改革，还是探索职业化道路，都要注重研究市场，从市场的角度考察竞赛活动的运行规律。不但要考虑训练和竞赛的关系，更要考虑社会影响、与赞助商、新闻媒体等方面的关系。2、从单纯依靠政府依靠行政命令，向依靠法律、市场等众多综合性手段抓好联赛方向转变。充分运用市场杠杆作用，靠自我经营，依照市场规律办事，做好结构调整和资源配置，建立适合中国国情和市场经济要求的联赛体系。3、市场经济的竞争是法制规范下的竞争。联赛运作必须规范，要按《竞赛指南》要求，规范运做。各赛区各俱乐部也要充分依据自已的实际情况，合理地利用政策杠杆，优化资源配置，提高产出效益。4、大胆吸收美国的NBA和WNBA、韩国、澳大利亚和欧洲等国的职业联赛的成功经验。如水平较高的韩国女篮职业联赛运做就相当成功，我们5月份就要组织各方面的人士去考查、学习、交流。5、充分运用价值规律，合理定价，规范人才交流和转会，包括外籍球员的限薪问题。抓住球迷的心的市场的最大卖点，作好联赛、球队、球员的形象包装，吸引更多的球迷、社会各界企业的目光。6、充分运用市场这只无形的大手，以媒为介，借力推销，充分利用大众传媒，提升自身价值。最重要抓好电视转播的开发工作。我们将在总结这个赛季电视转播工作的基础上，认真与合作单位策划下个赛季电视转播工作，提高转播质量及开发工作，确保充分运用电视，确保男女篮的转播场次，确保各参赛俱乐部的利益得到最大限度的保证。(六)抓好运动员队伍建设联赛的发展最重要的是队伍的水平。我们的联赛既要照顾商业利益，更要以国家利益为重，着眼奥运尤其2008年的奥运会，为国争光是我们的最高目标。增强生存竞争能力需要提高竞技水平，提高队伍水平要抓好以下环节：1、抓教练员水平的提高。篮球竞赛是队伍全面实力的综合体现和心智的较量，教练的作用日益突出。日趋紧张激烈的联赛给各队提出更高的要求，而抓好球队建设关键是抓好教练班子建设。尤其女篮教练感受很深，如首钢队孙瑞云指导说，面对新赛季新形势，我这名老教练似是新手，需要学习的东西很多，仅仅靠工作的经验和踏实肯干，已经远远适应不了新的情况，必须开拓思路，改变观念、加强学习。几个队在总结中归纳取得较好成绩经验就是教练、团结、集体等，而且是说教练班子。依靠一两个人抓好球队已不能适应联赛的发展，必须需要分工明确各负其责的一个较好的教练组。上海5名教练都全力以赴分工抓训、竞各项工作，吉林、浙江的外教还有新浪队的教练，就对临场细微变化的捕捉和感觉较好，在暂停、不断提高板凳深度大胆用人换人、布置战术上针对性很强，目的性很明确，值得我们学习借鉴。我们准备利用今年男女篮世界锦标赛的机会，组织教练员观摩团和联赛高水平教练培训班，扎扎实实抓好教练培训工作。2、要因材施教，培养出一些国家队需要的位置上的运动员，国家队现在正处于一个上升的阶段，要再上一个台阶，除了整体工作跟上以外，还要弥补一些位置上的不足，比如组织后卫和全能型前锋。还要注意技术和对抗中的不足，如加强力量训练和高强度对抗训练。3、注重抓队伍的战斗作风，增强队伍凝聚力和职业意识，培养球员胜不骄、败不馁的精神。我们将制订相应的规程，促进比赛的精彩、培养更多的本土球员，培养我们球员打关键球的能力。4、辩证处理好发挥老将作用和培养新秀的关系。一方面我们要培养新人，抓好队伍的新老交替。职业联赛的特点是特殊身材队员成材周期缩短，20多岁就可能成为主力；没有新生力量的队伍是没有生命力的，有些队伍已经尝到了苦果。另一方面也要注意发挥“老将”的作用。职业化后，优秀队员的运动寿命也在延长，35岁仍能保持良好竞技状态。本赛季是6年来老将们表现最突出的一年。刘玉栋等老将克服伤病，场上的作用还是不可替代的。5、抓好后备梯队建设。重申男篮甲A队和女篮甲级队必须有青年队，否则取消下年度联赛参赛资格。没有青年队的甲B和乙级队不能升级。(七)促进人才流动和引进，创建联赛新格局为促进下赛季达到群雄逐鹿的新格局和人才辈出的新局面，必须抓好人才流动和引进：1、把好注册关，为促进和规范人才合理有序地流动，拟建立人才注册网站，透明有关注册规定和人员。保护运动员利益，规范注册合同。2、完善转会交流。首先保证原培养单位的注册优先权，鼓励大家发现、培养优秀人才。同时严格限制参赛人数，如每队只能从自己注册的16名队员中保留一定名额的队员(如10或12名)，其他剩余的运动员或特殊运动员一律挂牌，公开交流(如其他球队没有摘走，该队员仍归原队)。大家在主办单位举办的人才交流会和选秀会上，依据统一的规则(如按名次依次摘牌)交流队员。3、临时性转会队员本着球员及其俱乐部和接受队三方自愿参加的原则，甲B和乙级队的优秀运动员由中心合理定价、公开交流。由中心统一管理、统一挂牌，有序流动，严禁各俱乐部私下挖人。4、反对地方保护主义，保证运动员的参赛机会。拟规定在注册期内每一个竞赛期内(如1-2年内)必须有参赛记录，如果没有参赛记录，下一年度这个符合条件的运动员(如30岁以上球员)成为自由球员，可上榜进行交流(适当交费)。5、引入高水平的外员。女篮的外员引进仍由篮协主持进行。汲取本赛季的经验教训，早做准备，学习韩国聘请外员的经验，利用女篮世界锦标赛或邀请选秀队参加我们的俱乐部联赛，选拔高水平外员，力争用最少的钱达到最好的效果。为有利于我们球员的锻炼发挥，女篮前10名队只引进注册1名外籍球员，男篮前11名球员还是拟引进注册2名外籍球员。(八)完善竞赛规程等规定：对竞赛规程等联赛有关规定，通过不断改进，已经基本成熟。80%的男队和70%的女队均认为较合适，没有提出较大的修改意见。为保持政策的稳定性和延续性，我们不做大的调整，只在细节上进一步修改完善，促使联赛保持高水平、增强观赏性和稳步发展。1、加强对女篮联赛的研究，制订更适合女篮特点的竞赛办法。根据成绩蛇行排列分组(绝大部分球队同意该办法)，适当增加比赛场次，决赛改为5战3胜。制作美观的比赛服装、包装球星，设多种评选奖项等推出球星(每场比赛评选一名最佳球员、每周评一次本周MVP),常规赛后举办女篮明星赛。2、女篮联赛第1节全场紧逼效果较好，大多数队同意继续执行。下赛季男篮也可考虑第1节采用全场紧逼。男女篮这条特殊规定将明确细则、严格执行。这将使各队体力好的年轻队员获得更多的上场机会。第4节4分球的特殊规定拟不在男篮实施。3、为加快比赛节奏，在24秒违例时，如球权由防守球队控制，拟取消在界外发球，直接继续比赛。4、为调动队员积极性，及时处理比赛情况，拟在上下半时给各队增加各一次30秒短暂停。由队长在场上向裁判员提出，裁判员鸣哨即生效，暂停后在暂停提出的就近界线外点，发球重新开始比赛。5、鉴于升级队与前十名队已经存在的客观实力差距，不利于联赛整体利益。因此，采取一些特殊的政策，女篮优先选外籍球员，男女篮优先选临时转会队员。升级队增加1-2名注册人员，允许多引进1名外员和1名临时转会运动员。6、妥善处理好保持联赛高水平培育市场和培养我们队员打好关键球的能力的矛盾，外籍球员上场的人数规定拟改为预赛阶段4节5人次，决赛阶段4节4人次。7、外员换人次数规定为：第1循环结束前可换1次，第2循环结束前可换1次。换队员手续必须完备，在上报中心第5个工作日后下发正式通知才能上场比赛。(九)完善竞赛指南等规定：对《竞赛指南》(主要是技术手册)的有关规定，通过七年来的不断改进，已经基本适合我们联赛发展。下赛季在部分环节将进一步修改完善：1、进一步加强各俱乐部交流和研讨联赛的开发，保证整个联赛的包装形象统一规范，维护联赛健康、有序、统一的良好形象。2、进一步修订技术统计软件并与电视直播相连通，与电视台合作提高电视转播质量，要求赛场确保灯光、音响、及时公布球员技术统计数据。3、为协调男女篮联赛的时间安排，拟将两个联赛适当分开。我们将在征求各方意见、充分协商研究的基础上再决定下赛季的联赛时间安排。4、树立大联赛的系统运作，逐步扩大联赛的规模，今年新浪队的引入是成功的，下赛季欢迎并力争促成香港球队参赛。5、抓好联赛的推广活动，把赛事推广提高一个层次。围绕联赛和球员举办系列活动，如球迷节、联谊会、社会公益活动、人才交流会、选秀会、优秀运动员选号会(比赛服装的号码0-55)，推出球星的队服，作好球队及球员的形象包装工作。6、为减少技术统计错误和观众人数虚报，技术统计表将经过比赛监督或技术代表检查签字后，才印发和上报。7、由于地区和经济差别，球队在客场所受接待的差异较大。拟将这部分经费拨到俱乐部。运动队到客场，由主队协助客队联系宾馆，安排吃住行和训练，客队自理费用或自行安排(绝大部分球队同意)。8、一位落款“受不了”的球迷来信建议取消锣鼓队。我们拟接受球迷的意见，并要求各赛区采用新浪主场播放音乐的方式。(十)加强对联赛的全方位的管理下赛季管理是我们的重点工作和主线。管理是树造品牌，建立健康有序、良性循环发展联赛的重要因素，我们要向管理要成绩、要效应：1、落实上述十个专题中有关的管理工作。为便于大家了解下赛季有关规定，及早做好下赛季准备工作，拟由联赛的筹备工作组尽快公布下赛季各项工作的筹备日程表和管理规范——《竞赛指南》。2、抓好管理人员队伍建设。抓管理和赛风赛纪，我们就要从自身做起，正已才能正人。管理人员的责任和压力可能比教练员要大，因为他们是决策者和执行者。如果决策错误，则将南辕北辙，越干越偏。要做科学合理的决策，就需要提高我们的管理水平，提高专业知识和对联赛的规律的认识把握。本赛季我们结合学习党的十五届六中全会决议，制订了《中心干部赴赛区工作作风和廉正建设规定》，加强干部队伍的廉政建设，收到良好效果。目前，我们还缺乏高素质的管理人员，必须加快建立和培养一支高素质的管理人才队伍。3、加强赛场检查和赛事管理，搞好场馆布置、为队伍搭好舞台。提高对场馆的硬件设施要求，作好赛前场地检查工作，尤其是女篮联赛的场地，我们将严格检查，不符合电视直播要求和联赛规定的，坚决不允许承办比赛。对赛场违规违纪事件严肃处罚。4、尽快落实中国篮协裁委会的改组工作。予以高度重视并切实提高裁判员业务水平，研究裁判员的职业化，培养联赛专属裁判员。在6月小甲A和9月江苏世锦赛期间组织裁判培训班。建立完备的综合评价体系，培养高水平年轻裁判员，末位坚决淘汰。5、组成独立的监督调研组，设立举报信箱(电子信箱)，加强监督检查。严防犯罪，出现违法苗头，及时提请司法介入。…………

　　由于时间关系，有些问题就不展开讲了。我们将充分发扬民主，广泛地征求意见。认真汇总大家提出的各种合理建议，分类进行专题研究，对将出台的有关政策和方案，为慎重对待，可能要经过几上几下才能最后确定。我们将给大家早通气、早反馈，充分吸收大家意见，最终制定出切实可行的方案来。

　　同志们，联赛虽然圆满地结束了，但是我们的篮球事业正方兴未艾。在本赛季赛前新闻发布会上，球迷代表大力金刚曾说过“看精彩的CBA，精彩我们的人生！”。观众盼望看到更为精彩的比赛，联赛只能越办越好。让我们继续努力，改革务实，开拓进取，让CBA更精彩，为明天的更美好而努力奋斗！

 
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