找到李志民，本来是想了解一下国力的“内情”，没想到这位国力当家人却甩出这样一个硬梆梆的大题目。于是，记 者只好据实相告：探讨这样大的题目，没有准备。

　　李志民表示：搞了4年足球，甘苦自知，也促使他开始不断思考这一问题，因为这不仅关系到国力一家的成败，也关 系到整个中国足球的兴衰。对于记者表示的顾虑，他认为完全没有必要。因为这次讨论并不是要为中国足球拿出什么“定论” ，而只是一种反思、展望或交流碰撞，同时也是抛砖引玉，希望业内人士能够更多地为中国足球献计献策。

　　中国足球流亟需扶贫记：搞了4年足球，你最大的体会是什么？

　　李：从各个方面来说，中国足球都是一个绝对贫困的项目，需要政府及各有关方面大力扶持。30年冲不出亚洲，2 0年打不败韩国，如今职业联赛又面临关键时刻，如缺少扶持，中国足球将很难向前发展。用句流行话，就是要“扶上马，送 一程”。

　　记：你的这种感受是从何时产生的？

　　李：近几年为了搞足球，我对欧美一些足球强国进行了多次考察。我发现我们与人家的最大差距并不是在于职业队或 国家队，而是在于整个国家的足球基础。像足球王国巴西，注册球员有150万人，意大利也有20万；而我们全国才只有三 、五万人，职业球员仅数千人而已。差距如此之大，我们空喊“冲出亚洲”也是无用的。

　　记：那么办法何在？李：大力扶持。首先，如果我们真想尽快发展足球，那么有关部门可以考虑，给予一定的政策倾 斜，对这一贫困项目加以扶持。

　　记：目的是什么呢？

　　李：目的在于鼓励更多的企业投身足球。众所周知，目前介入足球的企业都在赔钱，我们不能光让企业当垫脚石，企 业对足球失去了兴趣和信心，那么中国足球赖以安身立命的联赛又将如何呢？如有了政策保障，对于企业有了更多的政策优惠 ，那么前来搞足球的企业将会踏破门槛，中国足球将走向兴旺发达。

　　俱乐部要算经济帐记：搞了4年足球，国力俱乐部有哪些成功的经验和失败的教训？

　　李：俱乐部是企业建制，企业就要算经济帐。现在俱乐部大多都在赔钱，除了我们的足球市场尚不健全外，一个重要 原因就是花公家钱，不算经济帐。而我们国力是民营企业，必须算经济帐，因而我们在经营、管理上相对讲是较为成功的。

　　记：能举例说明吗？

　　李：在国力内部，各项费用都是严格控制的，如在其它俱乐部非常普遍的招待费用，我们这里基本上禁绝。4年乙级 、甲B，我们共投资9000多万，但我们国力俱乐部的无形资产评估就已达到1亿1千万。拿今年来说，我们共支出180 0万，到目前为止已收入1300万，应当说在经营运作上是成功的。目前，我们开发了一系列足球相关产品，如球星卡、服 装、食品、矿泉水甚至徽章、打火机等。明年，我们还要继续对俱乐部进行改造，基本做法就是经营人员不拿工资，靠使用国 力这一品牌寻找合作商，开发新项目。

　　足球政策要相对稳定记：那么你认为中国足球当前最迫切需要的是什么？

　　李：不仅要有政策，还需长期稳定。去年我去美国考察，在一个居民区看到一株参天古木。当时我很感慨：如果没有 一个适于生长的环境和严格的保护措施，那棵树恐怕早就夭折了。足球也是一样，也需要一个宽松、良好、长期稳定的环境。

　　足球要讲精神记：作为一名企业家，你是否主要从经济角度来看待足球？

　　李：不完全是这样。足球具有很深的文化内涵，可以象征民族精神、地域精神、城市形象等。我们选择在西北这一相 对落后、贫困地区搞足球，也正是看中了西北人性格中的骠悍、尚勇、好斗，近两年西安球市一直出奇火爆，也正是这一地域 特色的反映。

　　记：目前足球圈内的拜金主义和高薪现象是不是也给国力带来了很大压力？

　　李：我认为“高薪”只是一个暂时现象，就象改革开放之初广州、深圳等地的高收入现象一样，随着足球市场的健全 ，俱乐部管理的完善，这个问题也就会随之得到解决。总而言之，除了走向市场外，足球还是要讲讲精神的。贾秀全他们那批 队员是目前公认的最优秀的一支国家队，但他们那时并没有几千几万的高收入。