上海申花队中场核心申思和刘军谈到困惑的1999赛季时，几乎用了同样的一种口吻，长长地叹了一口气：“ 没办法。”

　　申思说：1999年的上海申花队，在很多比赛场次中，都是得势不得分。我们做球员的也感到有些困惑，其实 说明白一点也就是太无奈了。拿到第五名的联赛成绩和杯赛前四名，成绩当然不理想。假若一场比赛没有能赢下的话 ，我们 可能还会说说运气不好之类的话，但整个赛季成绩都不理想时，就不能总是用运气不佳去解释了。全年下来，印象最深的是客 场1：2败给吉林敖东和主场0：1不敌鲁能泰山，那是我们转折点。依我们这批队员的年龄以及大家彼此互相配合的默契程 度，1999年理应是到了出成绩的时候，可结果却令我们都很痛心。要知道1999年对于申花队而言，不仅仅是丢掉了成 绩，更重要的是对球员的努力付出、运动生命的一种极大浪费。”申思在评述原因时，直言不讳：“一支球队的主教练，如果 不能够很好地掌握自己球队球员在平时的训练效果的话，那根本无法调整和控制比赛的结果。当然也是不称职的主教练。而拉 扎罗尼在上海申花队执教的一年间，却没有能够控制全队的训练效果。因为比赛的结果，是直接反映训练的效果。看我们在1 999年联赛中的成绩，外行人都能看明白，我们平时练的质量到底是怎样。作为主教练，在职责范围内最重要的一项工作是 要能够控制全队的训练量、训练密度及节奏，并且也要能够了解全队球员的基本情况和恢复的效果，中国球队因为没有像欧洲 那样的一整套的先进的器械监测设备，这时候彼此间的交流与沟通当然显得举足轻重，可拉扎罗尼在他的工作过程中，却几乎 没有这种沟通。在他的思维中，我们的训练课一定要完成他所规定的量，而一味强调量的同时，他却忽略了强度和密度，队员 们也自然十分容易疲劳，再加上又缺少积极有效的恢复措施。队员们在这种情况下，想用最好的状态和最大的拼劲去投入到比 赛中，那也成了空话。”在申思看来，拉扎罗尼的到来，并没有像俱乐部和球员们所期望的那样，能够为球队在战术上提高一 个台阶，而是显得办法不多，最终申花队从场面上看，气势上和攻击力等等都较1998年有所下降。

　　与申思一样同属于申花队“元老”人物的刘军，在回忆过去的1999年时，刘军用他那憨憨的声音，慢条斯理 地向记者娓娓道来。

　　“一年到头，我们大家几乎有一个共识，忽然觉得名帅拉扎罗尼的名气与他的执教水平不相吻合。我说这话，决 没有想推卸我们做运动员的责任。说一句老实话，我这么讲是我经过思考和自己的亲身经历后才得出来的，当初他刚上任时， 我和其它队友都蛮崇拜他的，毕竟他是大牌教练嘛，可以跟着他学到点有用的东西，踢足球是我们的职业，大家谁不想去提高 一点——这种情况甚至一直持续到第一循环比赛结束，我们做队员的还是对他充满希望的，可下半赛季的成绩，让我们只有灰 头土脸的份了。表面上看是失败在平常的训练上，后来有一阵子，大家都蛮怀疑他的为人和敬业精神了。举一个实例：一般比 赛是在星期天，而星期一是休息日，星期二则开始训练。大家都知道我们队平常管理得比较严，根本就没有自己的时间。从星 期二的一般身体训练开始，到星期五的加量训练，尤其是对我们几名主力前卫进行大运动量的训练，一堂课要完成10次40 0米冲刺的身体训练，他不但不听我们的意见：量太大，恢复比较困难。相反他还一个劲地告诉我们，他是非常重视我们，所 以要求我们要努力完成他的训练量。有一段时间我实在是完成不了他的训练量，便开始动点脑筋自己开始调节起来，就在我偷 偷为自己调节的同时，我也在比赛中打出了较好的水平，于是拉扎罗尼会在赛后拍拍我说“Good!Good！”，可后来 ，他发现我的缺席课几乎都是在星期二时，他又开始对我发火了，我自己认为我最好是星期一和星期二都休息，因为这样，我 有把握把自己的状态调整到星期天的比赛中。但至于拉扎罗尼到底怎么想，我就搞不懂了。

　　与申思、刘军观点一样的还有吴承瑛和谢晖等。吴承瑛在阐述申花队今年为何出现这样的“低谷”时，说：“我 看是训练上出了些问题，特别是年初的冬训中就没有能够达到我们期望的效果。”谢晖则说：“这名大牌教头，名气是在9年 前任巴西国家队主教练时形成的，这9年来却没有听到他有多少成功的执教业绩，今年他在申花队的经历，也只不过是他短短 的一个失败故事，我们也许从开始的时候就不应对他抱有幻想。”