接手万达有三点理由--不要忘记，我是一个大连人，
在大连足球遇到困难并且需要我的时候，我会义不容辞地
挺身而出；其次，我与王健林的关系一直很好，1994年在
迟尚斌上任之前，王健林就曾经找过我，但是当时辽宁队
正处于低潮，我不愿意在这种时候离开辽宁队。1997年我
还在万达二队当主教练，后来离开二队去海牛队当主教练
也与王健林的支持分不开，所以从感情上说，我也很难拒
绝王健林的邀请。再说，我相信自己的能力，大连足球有
很好的基础。加上企业的投入、政府的支持，万达队要走
出困境并不是没有可能。

    从红岩辞职与接手万达没有关系--有些人想当然地把
我从重庆红岩辞职与现在接手万达这两件事联系起来，好
像我当初辞职就是冲着现在的位置而来。他们硬要这么说
我没有办法，但是我必须强调，一来我与徐根宝一直关系
都很不错，万达队成绩不好我也经常给根宝打电话，给他
出主意，我衷心希望他取得好成绩；二来我在红岩队与球
员、教练以及俱乐部上上下下也相处得不错，当时辞职也
确实是因为身体不堪重负，冠心病就是由于过度劳累而诱
发的，离开时我还对红岩俱乐部说，以后如果需要我还可
以再回来。辞职后我疗养了一段时间，身体状况大为好转
，心情也轻松了许多，本来准备出去走走，既放松一下，
也可以再充充电，后来王健林再次找到我，我也就决定来
万达了。

    这里有“家”的感觉--带万达队对我来说，就像重新
带辽宁队一样，甚至比辽宁队还熟悉。万达队是我家乡的
球队，回到这里，完全就是回家的感觉。前两天带第一堂
训练课的时候，看着面前的球员，一个个都那么熟悉，一
点距离感都没有，过去的一切仿佛就在眼前。现在住的万
达基地从第一天建成使用时我就住在这里，没有比这更感
到亲切的了。十强赛期间戚务生带着国家队在石灰石矿训
练基地训练时，我就带着万达二队在另一块场地上训练，
那两年，万达二队、三队我都带过，对万达队，我真的一
点都不陌生。

    万达队的困难主要在于人员--万达队确实存在不少困
难，这是明摆着的事实，不过最大的困难还是来自人员上
的问题。郝海东的缺阵你能说不是成绩下滑的原因吗?现
在甲A各队成绩那么接近，有时候也就只有一两个进球的
差距，多两个进球，可能就多两场胜利，一个重要球员的
缺阵往往会使球队实力大打折扣，这是必然的事情。

    王健林没有给我下指标--王健林这次让我来担任主教
练，就是希望我把队伍带出目前的低谷，我想这是我应该
完成的最起码的任务。对于我自己来说，干事情也是更注
重过程，而不愿去过分追求一个具体的目标，关键是要有
尽最大努力的心态。

    开始阶段日子会难过一些--带万达队不可能没有压力
，尤其是在万达队处于现在这种状况时，压力会更大一些
。但是我相信路遥知马力，当年带海狮队时，前几轮只拿
了1分，后来却创造了六连胜，去年带海牛队也是同样的
情况。执教万达队我的思路不会变，那就是先把基础打好
。

    加强沟通、知人善任--改造万达队主要在于抓好两个
方面的工作。一方面要抓球队的训练和管理。训练是手段
，比赛是镜子，能时刻反映出训练管理的效果，在这方面
我不会放松；另一方面要与球员加强沟通，目的在于了解
球员。与球员搞好关系不是靠吃吃喝喝，而是要细致地了
解他们的想法和特点，只有了解了每一位球员，才能做到
知人善任，最大限度地发挥出他们的能量。

    老队员是财富，年轻队员是希望--徐指导在比赛中起
用了不少年轻球员，对此我是很赞成的。应该说，对于闫
嵩、王圣、张耀坤这批新人，我可能比根宝更了解，因为
当初教二队时就带过他们。根宝从二队抽调上来十名队员
后，我还经常与他通电话，交换彼此对这批球员的看法。
在我看来，他们是万达队的希望。当然，老队员则是队中
一笔宝贵的财富，不可否认，现在队中一些老队员的能力
有下降趋势，但是他们的经验仍是不可多得的。万达队走
出困境，需要新老队员的共同努力。

    成绩不好照样下课--有的人认为徐根宝辞职是由于他
是外地人，所承受的压力很大，而我是大连人，执教万达
队会更有优势，我并不这么看。实际上，徐指导刚来时，
也曾经受到了热情的欢迎，但成绩对一个主教练来说总是
十分重要的因素，虽说我是大连人，但成绩不好，球迷照
样会喊我下课。足球场上有时候你很难要求付出多少，就
能回报多少，所以我也希望人们能给我时间。