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平安不想再为深圳足球“买保险”
http://sports.sina.com.cn 1999年9月17日 17:09 体育参考

　　深圳足球俱乐部董事长李钢日前抛出“绣球”，想甩掉一个沉重的经济包袱--转让或卖出平安足球队。

　　深圳平安队在联赛第二十三轮主场力克吉林敖东队，目前已积28分，保级前景比较乐观。但俱乐部董事长李钢在赛后对当地新闻记者表示，如果有企业能接受俱乐部的标价，可以全资卖出平安队。

　　李钢认为，经历了3年的职业足球俱乐部经营之路，俱乐部和平安保险总公司，也就经历了一场忧喜交加的心理历程。“自 1997年年初买断当时的深圳飞亚达队，虽然第一年就冲进甲A，但上赛季和本赛季都是在艰辛的保级大战中苦苦挣扎求存的，足球给我们带来欢乐，也给我们带来无尽的苦恼和忧愁，尤其是投入大而效益不佳。”

　　他评价说，当初在深圳市市委、市政府领导的穿针引线下，平安公司本着回报社会、支持深圳和整个中国的足球事业，扩大知名度和增强职工凝聚力这三大目的，出资3900万元人民币接下平安队。“三年来，经过大家的齐心努力，基本上达到了预期的目的。但是，随着保险市场的日趋成熟和我国百姓投保思维的渐趋理性化，只靠一支职业足球队简单地扩大知名度，显然已不能适应新形势。平安公司在新形势下必须采取新的发展战略，宣传方面应该有更高的目标--创立知名品牌，而这是足球队所不可能达到的。”

　　基于这两大原因，深圳足球俱乐部希望通过两种方式来改变现状。一是寻求股份制合作，通过多家企业的共同投资和管理，发展深圳足球职业化之路；二是全资转让，平安公司彻底脱离足球界。

　　两个月前，平安方面曾与前来考察合作前景的英国足坛老牌俱乐部，阿森纳俱乐部官员进行过初步协商。阿森纳俱乐部在中国足坛选择了四家考察对象，其中对平安印象颇佳。阿方坦率地说，看中的并非是平安足球队的实力、水平，而是对平安公司在全中国各地区的网络机构有浓厚的兴趣，希望能通过合作借网络为“船”，实施该方在中国开发体育产业的计划。

　　但是，阿方的投资并不大，不足以达到平安方面欲走股份制之路的目标。因此，目前两方仍在继续沟通，最终是否能有结果，现在还非常难说。

　　国家对保险公司的收入有着具体的规定，即可以存银行或买债券，但不可用于其它用途。平安公司经营平安队，是以化“宣传费”的形式来进行的，即通过集团公司向俱乐部购买冠名权和服装广告等，来维持足球队的生存。

　　如今，深圳足球俱乐部经过两年的摸索、实践，已具备了一定的赢利基础，平安队经过两次“大换血”，加上俱乐部又买断了火车头队的大部分年轻球员，加上本身的二线队伍，人丁兴旺和车范根主教练的精心调教，球队的整体实力已有长足进步，这些都为明年俱乐部赢利提供了保证。

　　但是，中国足坛各职业俱乐部中，能赢利的如凤毛麟角，中国足坛市场的开拓和发展，难度极大。平安俱乐部单每年付给车范根主帅的年薪就高达50万美元，购买外援的花费也相当可观，加上其余各种开支，平安公司虽才经营足球队两年，却已花费巨资无数。这种压力，不得不使集团公司重新考虑发展战略。

　　尽管平安方面欲抽身而退，但不是说想退就能退的。目前，还没有任何一家企业想接“绣球”。如果无企业接手，也达不到多家企业以股份制形式共同经营的初衷，平安公司仍须骑在虎背上，继续经营下去。

　　而且，深圳市委、市政府，也不会同意平安方面在无其他企业接手下而退出足坛。所以，骑虎难下，沉重的经济包袱还得由平安方面继续背下去。许武



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			平安不想再为深圳足球“买保险” http://sports.sina.com.cn 1999年9月17日 17:09 体育参考　　深圳足球俱乐部董事长李钢日前抛出“绣球”，想甩掉一个沉重的经济包袱--转让或卖出平安足球队。　　深圳平安队在联赛第二十三轮主场力克吉林敖东队，目前已积28分，保级前景比较乐观。但俱乐部董事长李钢在赛后对当地新闻记者表示，如果有企业能接受俱乐部的标价，可以全资卖出平安队。　　李钢认为，经历了3年的职业足球俱乐部经营之路，俱乐部和平安保险总公司，也就经历了一场忧喜交加的心理历程。“自 1997年年初买断当时的深圳飞亚达队，虽然第一年就冲进甲A，但上赛季和本赛季都是在艰辛的保级大战中苦苦挣扎求存的，足球给我们带来欢乐，也给我们带来无尽的苦恼和忧愁，尤其是投入大而效益不佳。” 　　他评价说，当初在深圳市市委、市政府领导的穿针引线下，平安公司本着回报社会、支持深圳和整个中国的足球事业，扩大知名度和增强职工凝聚力这三大目的，出资3900万元人民币接下平安队。“三年来，经过大家的齐心努力，基本上达到了预期的目的。但是，随着保险市场的日趋成熟和我国百姓投保思维的渐趋理性化，只靠一支职业足球队简单地扩大知名度，显然已不能适应新形势。平安公司在新形势下必须采取新的发展战略，宣传方面应该有更高的目标--创立知名品牌，而这是足球队所不可能达到的。” 　　基于这两大原因，深圳足球俱乐部希望通过两种方式来改变现状。一是寻求股份制合作，通过多家企业的共同投资和管理，发展深圳足球职业化之路；二是全资转让，平安公司彻底脱离足球界。　　两个月前，平安方面曾与前来考察合作前景的英国足坛老牌俱乐部，阿森纳俱乐部官员进行过初步协商。阿森纳俱乐部在中国足坛选择了四家考察对象，其中对平安印象颇佳。阿方坦率地说，看中的并非是平安足球队的实力、水平，而是对平安公司在全中国各地区的网络机构有浓厚的兴趣，希望能通过合作借网络为“船”，实施该方在中国开发体育产业的计划。　　但是，阿方的投资并不大，不足以达到平安方面欲走股份制之路的目标。因此，目前两方仍在继续沟通，最终是否能有结果，现在还非常难说。　　国家对保险公司的收入有着具体的规定，即可以存银行或买债券，但不可用于其它用途。平安公司经营平安队，是以化“宣传费”的形式来进行的，即通过集团公司向俱乐部购买冠名权和服装广告等，来维持足球队的生存。　　如今，深圳足球俱乐部经过两年的摸索、实践，已具备了一定的赢利基础，平安队经过两次“大换血”，加上俱乐部又买断了火车头队的大部分年轻球员，加上本身的二线队伍，人丁兴旺和车范根主教练的精心调教，球队的整体实力已有长足进步，这些都为明年俱乐部赢利提供了保证。　　但是，中国足坛各职业俱乐部中，能赢利的如凤毛麟角，中国足坛市场的开拓和发展，难度极大。平安俱乐部单每年付给车范根主帅的年薪就高达50万美元，购买外援的花费也相当可观，加上其余各种开支，平安公司虽才经营足球队两年，却已花费巨资无数。这种压力，不得不使集团公司重新考虑发展战略。　　尽管平安方面欲抽身而退，但不是说想退就能退的。目前，还没有任何一家企业想接“绣球”。如果无企业接手，也达不到多家企业以股份制形式共同经营的初衷，平安公司仍须骑在虎背上，继续经营下去。　　而且，深圳市委、市政府，也不会同意平安方面在无其他企业接手下而退出足坛。所以，骑虎难下，沉重的经济包袱还得由平安方面继续背下去。许武