陕西国力足球俱乐部在经营上举步维艰，而国力队也正是在这种艰难中求得生存，在夹缝中起飞、飞向他们梦寐以求的甲A天空。足协重罚出台后，国力俱乐部的生存又面临新的考验。

　　国力俱乐部共分四个部门，分别是办公室、经营部、训练部和后勤部，其中办公室共有2名工作人员，经营部12人、训练部4人、后勤部1人，再加上常务副总经理叶保增和总经理李志民、从领导到员工一共21人就组成了国力足球俱乐部，这个人数就办了一份足球事业，在别处可能是根本无法想象的。其实国力俱乐部也知道“人多力量大”、“人多好办事”，也想让自己的队伍“庞大”一些，但是无奈，经济原因使他们只能组织起这样一个编制。

　　让我们再来看一看国力俱乐部的经营运作情况。俱乐部本身只开发了极小一部分的纪念品类商品，但这些东西的市场很小，俱乐部的这项产品开发收益基本等同于零。其余的经济来源便是场地广告、胸前背后广告及门票收入了，常务副总经理叶保增透露：今年俱乐部将亏损五百万元，这还不包括国力队主场迁移所造成的损失。

　　提到经营亏损，就不能不提国力足球俱乐部的后台企业——国力公司，这是一家在1995年注册的公司，下属有电池厂、传呼台、润滑油厂等十几个小公司、小工厂。“国力”产品的业务范围目前还大部分局限在陕西省境内，也就是说在全国，“国力”还是个毫不知名的小小品牌。就这样一个民营性质的公司，几年来，每年都得为国力足球俱乐部注入两千万元资金，结果是国力俱乐部运作亏损的那几百万元都得从国力公司的利润中分担出去。

　　这就是陕西足球的本身“肌体”情况、造血能力之不足比起那些富甲一方的大俱乐部来说，简直就是九牛一毛。同样，国力足球俱乐部极少能得到来自上级政府的关心和支持，如果同大连市的情况加以对照的话，那么陕西足球的政府行为几近于零。

　　国力俱乐部就是在这样一种恶劣的环境中艰难地生存着，而国力队也是在这样一种背景下，出人意料地露出了甲B王者相，踏上了冲甲A的征途。 邱国栋