编者按:俗话说:“一山难容二虎”,这句话用在今时今日的辽沈足坛再贴切不过了。从甲级球队冬训到联赛开打,辽足和海狮两俱乐部的明争暗斗就没停止过。近日,以辽足旧臣王德忠加盟海狮和章健向前辽足总经理钟晓哲抛出橄榄枝为标志,两个俱乐部在人才资源上的竞争达到了白热化的程度。本报在此特推出“记者答编辑问”专题,通过问答形式由随军记者张松(沈阳海狮队)和刘志向(辽宁抚顺队)比较两队在人才资源上的优势劣势,以飨读者。
对于俱乐部的发展,总经理是决定性人物,二位对章健和程鹏辉两位老总的性格、人品以及为人处世上有何印象呢?
张松:如果对甲A14支俱乐部老总做一横向比较,那么海狮俱乐部总经理章健应算是年富力强的“中青年干部”。
从心理学角度讲,章健属于“胆汁型”性格,易冲动也富于激情,偏激之余也富于情感,章健的表现欲、组织能力在众甲A老总中堪称一流,在高低起伏的情感落差中最易显示章健特有的人格魅力。
章健是一位“铁腕经理”,在众足甲老总登台谢幕的纷乱混杂中,章健却“任凭风吹雨打,我自岿然不动”,他的总经理宝座坐得端稳坚实,对权利的把握无人能出其右。不过,章健专权但却善于用人,只要是可用之材,他完全可以放下自己的架子做到诚恳待人礼贤下士。
刘志向:程鹏辉的个人经历比较复杂,其为人处世有自己独到的见解,对中国足球的认识和领悟非常深刻,而且在新闻界有很好的口碑。作为一个总经理,程鹏辉曾经在球员当中树立非凡的威信,他处理与球员之间的关系也有自己的一套办法,恩威并施,在重庆许多球员对这位老总忠心耿耿。对于在辽足俱乐部的工作,许多人曾经产生过怀疑,因为它毕竟是一个外来人口,不是俱乐部中的主流和嫡系,但是这位身材瘦小语音低沉平缓的辽宁人却信心百倍地投入到工作中去了,并且成功地处理了俱乐部中的一些事物。当有人问他是否担忧在2003年可能发生的球员流失现象的时候,程鹏辉信誓旦旦地表示:“既然我来了他们还会走吗?”这不仅表现了此人的决心和勇气,也反映出了俱乐部高层对他的鼎力支持。
应该说具体工作还是要由具体负责人来做,两家俱乐部的经营和开发人才状况如何呢?
张松:海狮的经营人才多半来自顶头的华晨集团,也有一些社会招聘人士,但总体来讲均不太如意。海狮俱乐部有自己的经营部门,但由于背有靠山,因此缺乏下海拼杀的决心与猛力,海狮冠名权、胸前背后广告长期无法脱手,与其经营策略及相应人才使用配置的欠缺失误不无关系。
今年年初,章健不惜重金广招贤才,并从辽足俱乐部挖来具有丰富阅历的辽足老臣王德忠,对经营有方的辽足前任总经理钟晓哲,章健也抛去“橄榄枝”,虚位以待诚邀加盟。可以肯定的是,在俱乐部的经营领域章健必将有所动作,经济基础决定上层建筑,发展才是硬道理,无此,任何美妙蓝图都休言免提。
刘志向:辽足俱乐部一直是中国足球界真正的一家俱乐部,存在和生存的动力就是自主经营和自负盈亏。辽足俱乐部没有大型国有企业或其他财团的背后支持,完全依靠俱乐部广告等收益来维持俱乐部的整体运转,一群负责开发和经营的人士也是逼上梁山,他们的活动能力锻炼得非常强。新任总经理程鹏辉在上台后着重强调了俱乐部内部的规范化,并将工作重点放到了俱乐部的建设和经营开发上来。而在主场的经营和开发方面,具有一定经验的尹志强冲到了第一线,而竞训工作由程鹏辉在重庆的得力助手赵荣刚来担任,俱乐部基本上搭建了一个懂得足球而且专业业务能力较强的队伍。
在执教思路上两家显然是走了两条路,能谈谈你们对“外教”和“全辽班”的看法吗?
张松:走了涅波,来了亨利,海狮球员的素质也许仅限于二、三流水平,但其领军主帅的知名度、业务能力却不容小觑。
在涅波璀璨光环的映衬下,缺兵少将的亨利面临信任危机,难为无米之炊,其助手阿兰、扎亚虽功力不凡,鼎力相助但也难解一时的燃眉之急。亨利的水平是毋庸置疑的,但其较为执拗的为人个性似乎有碍于他技战术思想的上通下达。
在海狮队的教练班子成员中,守门员教练蒋立升是德高望重的前辈,在蒋立升的悉心调教下,张烈、周明乐等一班海狮青年门将茁壮成长起来,但另两位中方教练朴俊杰、丁哲由于出道较晚,目前尚处于学习阶段,因此暂时还无法成为亨利的“左膀右臂”。总体而言,海狮的教练班子组合体现的是一种“中西合璧”式的配置原则,从长远发展角度看,这一举措将使海狮受益匪浅。
刘志向:辽足的教练足可谓庞大,以主教练王洪礼为核心,加上李树斌、马林、程强、于明一共五名。王洪礼有铁帅之称,上任那天他只说过这样一句话:“想踢球的就跟我留下来好好训练,不想踢球的就给我滚蛋”充分显示了铁帅的品质。李树斌和马林是有头脑有思想的教练,他们的水平在全国属于一流,不仅接受国际先进的经验还善于钻研学习提高自身修养,队员们都被他们的高深思想和精湛技艺所折服。两个人训练的效果已经在几场联赛中得到了充分的验证,有人开始相信,依靠技术和整体的老辽宁队开始在这群孩子中复苏了。(张松 刘志向)
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