从当初提出“置换”全兴品牌，到几天后与北京恒基伟业进行冠名权出售的正式谈判，全兴俱乐部的进一步市场化运作已经提上日程。昨日，记者在全兴俱乐部总经理许勇的办公桌上，看到一些关于全兴俱乐部形象包装、主场四周广告牌划分的文件资料。关于全兴方面今年的商业运作，许勇认为只是“万里长征走出了第一步”。

　　球队在任何时候都需要压力

　　他认为，在今年甲A联赛只升不降的大环境下，比赛观赏性、球迷影响力的下降可能会给俱乐部、球队的运作带来负面影响，但俱乐部还是提出夺冠的目标，就是考虑到作为国内的一支大俱乐部，不应该因此降低对自身的要求。“我相信，如果没有一定的压力，要做好一件事是很难的，”他说，“在资金投入上面我们也不会低于往年，要不然俱乐部也不会再斥资将球队拉到国外去集训。我想其他很多俱乐部(特别是要夺冠的球队)也不大可能大幅度降低投入。”

　　市场就是要向球队要成绩

　　“市场就是要向球队要成绩，而俱乐部的最终定位就在市场，所以今年将目标定在夺冠也就基于此。”许勇说。他认为，像恒基伟业这样的商家能够在今年这个比较特殊的年份花大手笔与全兴商谈购买球队冠名权的问题，可以理解为股市上的“低线投入”行为，除了俱乐部向社会表明了欢迎与商家进一步合作的态度为他们提供了机会外，他们对全兴队这一载体的认同以及对企业发展的评估也是主要原因。他虽然不是很清楚对方提出的“投入5000万买断全兴三年冠名权”的说法，但是这个足球大环境和市场讯息时刻都在变化，俱乐部因此也会不断地去适应它，所以全兴也会相应地灵活地进行运作调整。在谈判没有最终结果之前，还有很多因素都要考虑，包括与其他商家进行接触。

　　股份制俱乐部不是一朝一夕

　　许勇表示，股份制俱乐部绝对也必须是是全兴俱乐部的发展方向，职业化足球七年以来，从一开始坚持到现在的甲A俱乐部只有国安和全兴两家，全兴方面有自己的长远打算。申花前年的资产重组、建立股份制俱乐部是一个方向，当然他们有更多的政府行为在里面。全兴创建股份制俱乐部不是一朝一夕的事，出售冠名权仅是第一步，以后还会有更多的目标需要大家共同努力。

　　“但是，全兴俱乐部在市场运作方面是比较务实的，所走的每一步都是扎实而有效的推进过程。我们不会空喊口号，不会‘乱放卫星’，例如‘几年内要建成为现代化足球俱乐部’等等，这都是些很空的东西。完善自身、加强造血功能是一步一步做出来的，不是说出来的。”(本报记者黄一可)