CBA的人生就要走入第七个年头，在过去六年中，CBA一直在联赛推广商这个“奶娘”悉心呵护下成长，几乎没自己操过什么心。可如今国际管理集团这个“奶娘”走了，新推广商羊城报业又在开赛前一个多月前突然宣布退出，一直处于红红火火状态的CBA顿时面临着要学会自己走路、跑步、面对外界风风雨雨的困境。篮管中心能成功地完成这样的转变吗？

　　其实作为一个职业联赛，真正地走向市场，在市场运作中发展壮大，这才是CBA最终能够长盛不衰的根本。以往CBA虽然较之职业化前的联赛更加市场化，但是由于有联赛推广商这个“保护伞”，至少可以做到“衣食无忧”。但是随着联赛的不断发展，这种“寄养”方式很大程度上也抑制了联赛自身造血机能的发展，同时篮协与俱乐部之间权利分配的不平衡也严重打击了俱乐部层面开发篮球市场的积极性。一个月前羊城报业的突然退出就成了让中国篮协提前变成市场经营主体的一个历史性机遇。

　　摩托罗拉公司出资1500万元购买了今年联赛和全明星赛的冠名权，联赛其他的广告收入也超过了900万元。有了这2400万元，用中国篮协的话说是“能做到至少不赔钱”。从目前形势来看，中国篮协的初试成绩无疑是令人满意的。这说明经过多年积累，CBA已具备了一定的造血功能和抵御风险的能力，开始走向成熟。

　　但是仅仅做到不亏本是不够的。上赛季CBA的火爆给了人们很深的印象，因而这个赛季如何抓住良好的机遇，进一步扩大联赛的影响力，也是篮管中心迫切需要考虑的。正所谓“逆水行舟，不进则退”，至少要做到联赛质量不断提高，俱乐部功能进一步强化，并且让赞助商得到一定的回报。

　　刘晔

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