乔丹退役后，NBA的上座率就下降不少，而在1998-1999赛季，由于发生了劳资纠纷导致常规赛场次减半，23场夜间比赛只有6场售出了全部球票。虽然权威人士对此表示担心，但大多数NBA官员却很乐观：在一个漫长的赛季，财政收入主要来源于电视转播、网络、娱乐和海外市场。

　　电视收入是NBA的主要财源，要知道，电视台每年平均付给每支球队3000万美元。但现在这个环节出了一点问题：上赛季NBA常规赛，NBC电视台和有线电视网的收视率比1998-1999赛季分别下降了21％和23％。面对日益丰富的电视节目，NBA主席大卫.斯特恩忧心忡忡：“现在的关键是我们的收视率能维持多久，而不是怎样提高的问题。”

　　同时，NBA也大力进军网络市场。去年，斯特恩在NBA.com网站上花费1000多万美元，建成了24小时的电视频道，这也是NBA互动节目的开端。在今年7月份，NBA和WNBA宣布和美国在线结成多年战略联盟，预计总投资将超过1亿美元，随后的合作还会涉及Yahoo!和Intel这样的IT巨头。

　　娱乐业方面，NBA致力于开发各种节目以满足不同观众的口味。NBA和MTV台正在商谈开办一个半小时的篮球明星专栏；美食网更准备展示篮球明星在市场和厨房中的一面。乔丹的新电影也取得了成功：在北美45家影院上映，头3个星期票房收入达310万美元。

　　最后，也是最让NBA官员动心的就是海外市场拓展，就像在日本的成功一样。而近期的一项调查显示：3％的美国人占到了TBS和TNT中NBA节目收视率的80％，换句话说，NBA还有极大的海外拓展空间。因此，NBA开展了一系列海外业务，国家涉及中国(包括大陆及台湾地区)、葡萄牙、以色列和墨西哥。在中国的合作有前NBA明星和中国国家队的对抗赛，与CCTV和5家有线台的直播合作，在中国开设NBA特许经营店等等。为此，NBA将在香港的亚洲总部扩大了一倍。

　　令人失望的上座率和收视率似乎预示着其运动市场的大繁荣。另外，NBA也在不断改善球星在大众中的形象。NBA近期资助美国奶农近六百万美元，正是看中了其公益性质，而斯特恩也为艾弗逊的说唱乐“40 Bars”作起了宣传。这一切显示，NBA的未来之路才开始。 刘振