特约记者黎晓斌深圳报道 科健为什么要把广告打到英国去？为什么要包装中国球员留洋？这跟科健面临的竞争态势密切相关。在科健公司最新的内部刊物上，发表了一篇《科健为什么要革命》的文章，集团总裁郝建学在批阅中使用了“生死存亡”的字眼。郝建学要以足球为突破口，发动一场从内到外的革命。

　　根据科健的内部资料，科健手机近三年的销量增长势头不错。不过，从2001年开始， 科健的市场份额大幅度下降，现在的乐观数据是3%，比1999年还低。而同时，国产手机的整体市场份额却在以165%和37%的速度不断扩大。所以，对比起同列“国产三大品牌”的TCL和波导，科健已经感觉到了沉重的销售压力。郝建学也在多个场合强调：“目前整个手机市场格局已出现了非常大的变化，必须实现突围才能在不断白热化的竞争中站稳脚跟。”

　　以足球作为突破口并不是心血来潮，早在1999年，郝建学已经意识到足球是实现销售迅猛增长的快速通道。1999年底，球队连续两年历尽艰辛保级后，深圳方面多次传出了“平安易帜”的消息，而传闻中接手的就是科健。不过，经过一系列内部协调后，平安坚守大旗，科健购买了冠名权和胸前广告，当时传闻的价格是700万左右。不过，作为第一次涉足坛的科健来说，这次的经历并不成功。由于长时间形成的习惯，新闻媒体只提“平安”，不提“科健”，这被郝建学和部下在总结时视为最大的教训。2001年，郝建学在续约谈判时宁愿多花100万买下平安的电视转播权，也要把“科健”两个字放在“平安”前面。这一年深圳队的成绩非常好，科健的名字也响遍大江南北。郝建学确实尝到了足球的甜头。

　　不过，2001年底，平安公司决定收回球队的冠名权。郝建学开始寻找其他机会。2002年3月，郝建学有了“曲线救国”的想法，希望通过类似于“借壳上市”的方法，在英超树立起其国际品牌的形象，然后杀回国内市场。这种打法对比起玩甲A的竞争对手波导来说，无疑是上了个档次。实际上，科健花的2000万人民币，并不比波导多多少。

　　郝建学将赞助埃弗顿的行动分成三部分：首先是打国内市场，然后是国际市场，最后是为中国足球做贡献。实际上，科健在研究赞助埃弗顿时，根本没有考虑欧洲的手机市场，它们着眼的就是国内的对手。

 
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