21世纪是高科技腾飞的时代，更是人才储备的竞争时代，“得人才者得天下”，足坛较量也概莫能外。升降级赛制的暂停，发动了各足甲俱乐部内需“引擎”，培养“接班人”已成当务之急，谁能领跑在先，谁便将主宰潮流，赢得丰厚的商业利润与综合回报。

　　从国内足坛的发展现状看，梯队建设齐整，人员更替自成体系的足甲俱乐部依然为数不多。由于缺乏足够的自身造血机能，一些球队的人员配置良莠不齐，类同于“八国联军”式的拼盘组合，“钱喂队”、“移民球队”即便人人身怀绝技，也终难形成一股同仇敌忾的摧坚合力，得势一时易，行之长远难，其起落的空间必然存在着诸多无法预料的变数。像深圳平安、陕西国力等后起球队，本地的足球基础相当薄弱，底蕴的缺失使球队难以制定立足长远的战略规划，保级高压的相对松缓仅仅提供了一个“休养生息”的幕衬背景，对球队“筋强骨壮”的长远建设尚不能产生直接的促进作用。长春亚泰队与八一振邦间的“曲扭联合”折射着众多中小球队内存不足的无情现实，摘牌会上双方一触即发的龃龉纷争恰是此类潜隐日久矛盾的爆发。“冰冻三尺非一日之寒”，对这些球队而言，为培养“接班人”，牺牲一些局部利益也是难免的事。

　　与上述球队“巧妇难为无米之炊”的尴尬相比，大连、辽宁、上海等球队却呈现出人才积压、位置重叠的球员富余景观，辽宁队秉承十连冠的余威，尽管内耗严重，但总能在关键时刻化险为夷，其球员储备的厚度着实令人艳羡不已。从某种角度讲，辽宁队几乎成了各足甲俱乐部球员供应的“大本营”，在供求失调的球员买卖市场上，起着平抑物价、添缺补漏的微妙平衡作用，如果不是现在的辽青队若干年前自立门户，如今的辽宁队根本不存在用兵“捉襟见肘”之忧。较之辽足人员“出多进少”的境况，大连实德、上海申花等队则一贯秉持“肥水不流外人田”的内部准则，打造清一色的“连家军”、“沪家军”。这些家业殷实球队的梯队建设较为完整，但如何充分挖掘球员的内在潜力，使球队承上启下的交接班流程趋向规范化、科学化确是一个令人务必深思熟虑的课题。

　　沈阳海狮、云南红塔、天津泰达等球队则介于两者之间，借助雄厚的财力招兵买马，扩大影响是此类球队的主流心态。以沈阳海狮为例，年初俱乐部即与市体委达成协议，将市体委属下的三线球队一次性买断，这便为海狮日后的长远发展打下了坚实的地基。云南红塔更进一步，斥重金派少年队出国学习，希望在球员的“蓓蕾发芽”阶段就接受国外足球的先进理念。从未来发展看，海狮、红塔等球队的走势将相当强劲，其梯队建设已成体系，又颇具活力，能够双管齐下“两条腿”走路，这令很多球队望尘莫及。(张松)