在中国足协本年度的工作会议上，阎主席的一席讲话给本来就不平静的中国足坛又带来了不小的震荡。不过随着足球职业化改革的深入，人们都习以为常了，无论怎样的事情发生在中国足坛似乎都不足为奇。

　　除了敏感的升降级问题，在阎主席的讲话中，给我印象最深的是“在过去的一年中，我国甲A俱乐部在基础设施、后备梯队和自身建设等方面取得了重大进展。去年一年在这几个 方面的进展几乎等于过去七年进展的总和”。我很惊异于去年联赛给我们带来的这个良好结果。它无疑表明，经过8年的锤炼，中国足球工作者已经越来越成熟，对于职业足球概念的理解也有了更深入的体会。兴奋之余，我努力的在“讲话”中寻找着可以说明这个成果的一系列数字，但并没有收获。这些数字的用处并不在于要证明“讲话”的真实性，而是在于它可以让我们清晰的了解到中国足球到底发展到了怎样的层面。

　　职业联赛创建以来，中国足坛每年都在发生着巨大变化。冠军的更替；新俱乐部的成立；优秀球员的诞生；都在为我们记录着中国足球改革的进程。但是归根到底这些数字与记录都太“业余”了。“职业”二字在中国足球的改革中扮演了十分重要的角色，可到底怎样才是“职业”的标志呢？俱乐部的独立经营；球员工资的上涨；以及火爆一时的球市等等，这只不过是职业化的一个框架或是面孔而已，在这个骨架上该轮廓出一个怎样的身材，那才是最为重要的。

　　1992年，在英国足球超级联赛创建伊始，所有关于超级联赛的数字库也相应建立起来。这项工作由世界著名的Deloitte & Touche会计公司来负责，所有球队共同分担这笔统计费用。每年每月D& T都会为英超联赛及所有俱乐部做出详尽的统计报表。其数字细致到包括俱乐部的本月所有的财政状况，例如：球票的收入，球队相关产品的销售；球员转会的买卖；球队支付工资的状况等等。在赛季结束时，D& T会做出一份职业联赛本年度财政报表，用具体真实的数字来总结整个赛季联赛总体的收入与支出；并且根据这些数字分析出联赛和俱乐部目前存在和未来可能发生的问题，在这份报表中还会比较各级别联赛的财政差距。

　　此外，英国足总也会在每个赛季结束的时候，做出一份年度俱乐部运营状况总结。这份报告区别于D& T的地方在于：它重视的不是钱的实际数字，而是这些钱被后的人。它详细的分析出各俱乐部的球票销售情况---多少人次看球而这其中的人员成分如何；球队产品销售---包括购买者年龄的特征；以及球队网站的访问情况---球迷问题的汇总；诸如此类的一切可以反映出俱乐部“人缘”的方面。汇总两份报告便可以找出联赛和俱乐部经营的症结所在，以及一些发展的潜在机会。这两份报告并不仅针对业内人事，任何对英国足球感兴趣的人都可以从相关的网站和电视媒介中了解到其内容。可见英国人并没有将足球的经营看作仅是专业人事的工作，只要你有兴趣就可以成为其中的一份子。这些数字生动的勾勒出了英国足球的兴衰与成败。

　　由此可见，一个数字化的联赛才是一个完整的，成熟的，职业的联赛。这也该是我们职业化改革的一个目标所在。明年中超联赛的建立将给中国足球带来一个新的面孔。但愿这其中的变化决不仅仅是从“中甲”改为“中超”的字面变迁，而是一种实质的改变，核心的改变。一个数字化的联赛或许是个好的开端。

　　(张梅)

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