四川新闻网－成都日报04月16日讯 大河流进川足，川人在惊愕四川足球竟然沦落到“别人”手中之时，也对四川企业的“冷漠”备感不解。

　　在用一种异样的眼光打量大河近两个月后，不难发现，大河正悄然将具有国际特色的一种企业文化植入其中，让先前的一种“兄弟文化”得以改变。从俱乐部和球队的关系角度来看，转让之前的四川足球具有较强的地方特色，管理层从实际出发，选择了一种可以称为 “兄弟文化”的“亲情模式”来加以管理。

　　接手后的大河，却在很大程度上摈弃了这一管理理念。毕竟已经职业化多年，新大河需要更职业化的管理。随着大河俱乐部从原来的运动技术学院迁入中银大厦第 23楼，大河对四川足球的工作全面启动。

　　尽管大河人对外声称是“足球门外汉”，但他们入川后的一系列举措却显示出了一种国际流行色：精简俱乐部人员，请来水平较高、曾执教过甲 A球队的外教皮特，将为四川足球立下赫赫战功的三员大将推上俱乐部和球队的管理层……在国际足坛中，如此做法不胜枚举。

　　大名鼎鼎的德国拜仁慕尼黑俱乐部，最终让为球队效力多年的三大球星进入了俱乐部的最高管理层：贝肯鲍尔雄踞俱乐部主席宝座、鲁梅尼格担当副主席、霍内斯任俱乐部总经理。明星球员走上了“踢而优则仕”的道路，而先进的管理模式也让球星管理下的拜仁成为德甲的“龙头老大”，拜仁俱乐部的营业额可达 2.5亿马克，其中 1998至 1999年度的纳税额创下了德甲记录--2400万马克。

　　AC米兰队精神领袖巴雷西也进入了俱乐部管理层，其总经理加利亚尼还声称：永远为范·巴斯滕留着一个领导位子。可见，大河的管理方式是与国际惯例接轨的。当一种观念与另一种观念相碰撞时，难免会擦出火花。而从一种管理模式到另一种管理模式的转变，不但会擦出更强烈的火光，还需要一个艰难的过程。但这个转变，必须完成！

 
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