在中国的甲A联赛进入第9个年头的时候，魅力无比的足球，又使得许多具有远见卓识的企业家跃跃欲试。而今年在足坛引起轰动的，无疑是大连人的“突然”入川。起初，如果把大连的企业经营四川足球，仅仅看成是一种纯“体育”行为的话，那么，经过近两个月的“尝试”，不难发现，这个举动已经远远超出了足球的本身，它是一种经营理念、传统习惯、地域文化相互融合的过程。

　　当一种文化和一种观念与另一种文化和观念相互碰撞时，难免会擦出“火花”；而从一种管理模式向另一种管理模式转变时，不仅能出现“齿轮”咬合过程中的故障，而且还需要有一个艰难的“磨合”期。困难、压力、挑战、痛楚不可避免。

　　然而，走出家门的大连人正在和守土在地的四川人一起，齐心协力，为川足的再次“雄起”共同努力着。

　　伴随着春天的脚步，厚厚的冰层在河面上逐渐松动。站在绿茵边上的四川球迷，也许没有想到，“大河”在一夜之间流入到了四川。在巴蜀人惊愕四川足球竟然“沦落”到别人手中时，也对四川企业对川足的“冷漠”大惑不解。

　　当四川球迷和社会各界用一种异样的目光打量着大河近两个月后，慢慢发现，大河正悄悄地将具有国际特色的一种企业文化、足球理念、职业化管理植入其中，让先前具有浓厚地方观念，近似于“亲情模式”的“兄弟文化”得以逐步改变。

　　大河人要完成这一步。但是，这个转变是艰难的，却又必须完成。日前，在这个年轻的俱乐部正经受着“严峻考验”。在大河队新闻“屡爆”的时候，记者来到了成都，来到了位于中银大厦23楼的大河足球俱乐部。带着球迷关心的问题，带着记者的一些思考，进行了一次积极的采访。

　　大连人为何要到异地经营足球

　　足球作为一种特殊的载体，能间接为企业带来意想不到的效益，这在企业家中几乎达成了共识，用大河俱乐部总经理曲庆才的话讲，大连足球在全国处于领先位置，大连实德队也是全国联赛中的龙头老大。实德俱乐部建设已经走上正轨，梯队人才层出不穷。现在，实德俱乐部正在谈判，准备收购一支澳大利亚足球队。这是俱乐部走向世界、与世界接轨、走国际化道路的重要步骤。大连实德俱乐部要走向全国，走向世界。那么，大连人经营一支外地俱乐部，也完全是足球市场化的需要，是大连足球实力的一种体现，是大连足球的骄傲。实德俱乐部董事长徐明说过，把足球作为一项事业来开拓。事业的拓展是不分地域的，况且，大连有着雄厚的足球基础。在全国各地，不管是足球教练，还是足球运动员，到处可以见到大连人的名字。从这个意义上讲，大连人在外地经营足球俱乐部，也就不足为奇了。

　　碰撞中难免擦出“火花”

　　在采访中，大河俱乐部总经理曲庆才特别告诉记者，大连人在他乡经营俱乐部，的确遇到了许多困难和压力。但是，大河俱乐部也确实得到了四川各界的大力支持和帮助，这是令人欣慰的。

　　要说困难和压力，在哪都有，干什么都有，只不过是搞足球相对大一些。

　　在大河俱乐部成立之前，四川队训练不正常，队伍老龄化比较严重。接手后，主教练到队比较晚，外援的选定也比较迟。联赛起初，由四川全兴队变为四川大河队的这支足坛劲旅，成绩显然达不到当地球迷的要求。于是，主教练皮特受到“质疑”，外援的水平受到怀疑，球员的吃、住、行被广泛“聚焦”，再加上魏群受到处罚，大河俱乐部与方方面面的“碰撞火花”几近燃烧。这些困难和压力，都需要一步一步地解决。问题的关键是，由于地域上的差异，观念上的不同，对足球的理解也不尽一样。具有国际化、规范化的意识，同传统的固有模式和习惯相互碰撞擦出的“火花”，不是一朝一夕就能“熄灭”的。从俱乐部和球队的关系角度看，转让前的四川足球具有较强的地方特色，管理层选择了一种称为“兄弟文化”的“亲情模式”加以管理。大河俱乐部接手后，按照国际化、职业化的标准，将这种模式融入了新的内容，并加以改造。变革带来的一些“麻烦”和“不适应”，从管理的角度看，实属再正常不过了。不能急于求成，方方面面都应该给大河俱乐部一定的时间。曲庆才说：“外地企业到当地来搞足球，当地人的关注程度一定会很高，期望值也会很高，这完全可以理解。”

　　大河俱乐部也要成为甲A的典范

　　尽管大河人对外声称自己是“足球门外汉”，但是，他们入川后的一系列举措，却显示出了一种“国际流行色”：精简俱乐部人员、聘请高水平教练、引进新外援、将川足的部分老队员推上球队的管理层……曲庆才告诉记者，我们的目的就是让球队创造更高的价值，让球迷看这支球队比赛感到值得。球队就是一个大家庭、一所学校、一支军队，每个球员只是球队中的一员，球员是不能左右教练工作的。球队就要有铁的纪律，球员必须严格执行纪律。我们的工作方法是，力戒随意性，不能乱来。当然，老将是球队的财富，这段时间在工作中，我充分认识到他们对川足那份荣誉感是异乎寻常的。他们无时无刻不体现出足球的珍惜和热爱，这让我感受很深，年轻队员还要靠他们来传帮带呢。新生力量的成长是必然的，但这需要一个过程，这种时候，老队员的作用是巨大的。

　　曲庆才对记者说，从俱乐部的经营看，我们对足球资源有着自己的理解，我们将用自己的方法积极培育足球市场。从目前情况看，我们通过冠名权、广告、各种赞助等，经营水平已经超过了去年。

　　曲庆才说，我们既然搞足球了，就要体现拼搏精神，体现竞争意识。要争取好成绩，也要谈合作。我们要学习实德俱乐部的先进管理经验和规范化的经营方法，我们也要学习实德队的先进战术打法，这种学习是完全符合体育精神的。我们场下是朋友，场上是对手。我们希望的是大家都好，获得“双赢”。我相信，实德俱乐部和大河俱乐部一定会成为甲A俱乐部中的典范。

　　采访结束后，记者深深感到，大河俱乐部已经从“阵痛”中逐渐走向成熟，大连人不但能踢好足球，也能在管理足球中探索出一条新路来。本报记者刘文东

 
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