有人说，在深圳创业成功的只有两种人：一是在内地混得特别好的；二是在内地混不下去的。这就是深圳，一个精英组合的移民城市。
不能说这个城市没有凝聚力，1996年深圳队降级，深圳体育场座无虚席，35000人同唱“其实不想走，其实我想留”，8年过后依然历历在耳。即使在中国足球陷入低谷的1998、2000年，深圳队的上座率依然有15000人以上。
然而，当“罢练有理、欠薪无耻”的横幅在深圳体育场飘扬的时候，深圳足球却创造了历史上最低的上座纪录。5000多的观众连当初杨晨亮相的一场练习赛都不如。没有办法，这就是深圳——没有中间地带，只有最好的和最差的。当你失去吸引力，就会被无情抛弃。
前有科健、后有健力宝，谁敢相信，在中国经济改革最活跃地之一的深圳，两支球队同样遭遇半年没工资发的窘迫，穷得坐公共汽车、穷得没钱买奶粉。一是市场不认帐，主消费群已经远离足球；二是政府不给政策，没有企业愿意投入。所以，职业足球的根基已经动摇，只剩下残酷的现实。
深圳从来就没有“市长足球”，一切得按市场规律办。于是，畸形的中国足球在这里没有适合生长的土壤。健力宝申请一块40万平方米的用地，你得想想，这在深圳值多少钱？再拿去银行做个抵押又能贷多少钱？
一年几千万的净投入，图的是什么？谁都不是傻子，所以投资中国足球的企业90%有投机性——要地要政策。在深圳，比健力宝、比科健强的企业少说也有几十家，还有像盐田港这样净利润几十亿的超级大国企。但是不能通过足球要政策，只能靠市场，这种纯亏本买卖谁还去搞？发展中的企业搞不起，发展成熟的不敢搞。
先天不足的职业足球在市场环境日趋成熟的深圳提前入冬了。这不是一种滞后，而恰恰是预兆。当市场经济进一步发展后，缺乏诚信、脱离市场规律的职业足球将走入真正的死胡同。
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