风乍起，吹皱一池春水。

　　虽不是“尝鲜果”之举，但全兴集团以3200万元不菲的价格，买断全兴俱乐部的新闻依然在媒体中掀起了几许波 澜。在众多的报道和评论中，有一个词最亮丽也最惹人心动：改制。

　　其实，俱乐部与当地体委脱钩，独立经营，早有先行者。前年的深圳足球俱乐部与去年的山东鲁能泰山俱乐部就先后 完成了体制上的转变。但是，为什么全兴集团改制的举措引起的反响反而大于前两者呢？深思细味，觉得媒体的“敏感”乃时 势使然。

　　不妨回顾这几个现象：其一、以申花、鲁能泰山为代表的改制先锋，在1999年实现了投入与产出的均衡，这一“ 报春花”，使业内与业外的人士均感欣慰，尤其是屡屡高挂“亏”字旗的俱乐部经营者由此看到了希望。其二、九强赛再次否 定了中国足球的实力与水平，但霍顿的足球理论对中国足球的启蒙作用功不可没。九强赛的刺激和“三流教练”霍顿在失利后 依然让国脚念兹在兹，使人深切地体会到中国足球必须加大改革的力度，加快融入世界的步伐，才有可能改变“一穷二白”的 现状。其三、“洋务运动”向深度和广度的拓展，进一步开阔了人们的视野。尤其是许多初来乍到的洋帅对中国足球从水平、 训练、管理、体制乃至经营上的诸多评议，切中了中国足球的一些弊端。这三大因素所构成的背景无形中酝酿着一股潜在的思 潮：中国足球需要深层次、全方位的改革。而全兴集团的改制正好和上了这一节拍，因而成为热点。

　　沉疴在身的中国足球需要改制。就某个角度而言，改制是矫正落后甚至错误的做法，嫁接新思维、新观念的表现。它 以观念觉醒为前提，以制度创新为手段，以期达到脱胎换骨的目的。因此，人们希望全兴集团改制为中国足球新千年所带来的 一丝明媚“春光”能渐成气候，使各俱乐部和足协能由此反思管理体制、经营方式等方面的举措，接过“改制”的接力棒，将 “改制”进行到底，求得涅磐。